建行滄州分行完善用人機(jī)制與考核機(jī)制

    建行滄州分行加快觀念轉(zhuǎn)變，在用人機(jī)制、考核機(jī)制等方面不斷推出創(chuàng)新工作舉措，為業(yè)務(wù)經(jīng)營與快速發(fā)展提供了有力支撐。

    一是推行干部公開競聘制度。在干部競聘中，該行一直認(rèn)真執(zhí)行德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績、群眾公認(rèn)的干部管理與選拔原則，通過公平競爭、公開操作、公正聘用等程序，一批德才兼?zhèn)�、年富力�?qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，干部知識層次進(jìn)一步提升，平均年齡明顯下降。

    二是在市分行本級試行了專業(yè)類業(yè)務(wù)經(jīng)理公開競聘工作。在城區(qū)范圍內(nèi)公開招聘大學(xué)生員工，充實(shí)市分行部室營銷崗位，加快內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能的整合和人員優(yōu)化。

    三是完善激勵(lì)約束機(jī)制。滄州分行積極推行中層干部績效合約管理，制定了支行正副行長，市分行本級各部室負(fù)責(zé)人，以及扁平化改革試點(diǎn)二級支行行長的績效合約。同時(shí)，完善中層干部業(yè)績評價(jià)機(jī)制，以績效合約為依托，以行為能力評價(jià)為補(bǔ)充，改革中層干部績效分配辦法，打破以往按級別、按比例掛鉤分配的做法，將年度考核結(jié)果與任職掛鉤。

    經(jīng)過幾年的努力，全轄上下用人理念已發(fā)生積極變化，傳統(tǒng)的“干部能上不能下”、“論資排輩”、“惟年齡論”的用人模式已被打破，“能者上、平者讓”的干部競聘機(jī)制逐步形成。