工行咸陽分行為了實現(xiàn)“學(xué)先進(jìn) 鼓干勁 快啟動 抓重點 高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 確保一季度工作實現(xiàn)開門紅”奮斗目標(biāo)，助推“增存、增貸、擴(kuò)戶、增收”營銷勞動競賽活動順利開展，夯實完成全年經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ),動員各行處工會和全行工會會員全力掀起首季開門紅營銷勞動競賽熱潮。
一、精心組織，深入動員。實現(xiàn)一季度工作開門紅奮斗目標(biāo)，關(guān)系到全年經(jīng)營任務(wù)的完成，關(guān)系到能否掌握市場競爭的主動權(quán)。積極應(yīng)對2011年業(yè)務(wù)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，借助營銷表彰暨一季度營銷工作推動會的東風(fēng)，深入宣傳動員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全行工會會員振奮精神，上下同欲，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，積極投入到業(yè)務(wù)營銷勞動競賽活動中去。
二、發(fā)揮優(yōu)勢，搶占先機(jī)。發(fā)揮品牌和資源優(yōu)勢，及時把握春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機(jī)，加大營銷力度，創(chuàng)新營銷方式，采取多種形式，為客戶提供價值服務(wù)，以良好的口碑吸引和留住更多更好的客戶。緊抓“快”“搶”不動搖，咬定目標(biāo)不放松，把首季各項目標(biāo)措施落到實處。
三、關(guān)愛員工，激發(fā)活力。始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，以高度的責(zé)任感和懷著對員工的深厚感情,與員工溝通交流,著力解決員工的實際困難，妥善處理涉及員工利益的每一件事,緩解員工精神壓力，不斷提升員工的“幸福指數(shù)”，激發(fā)員工隊伍中蘊(yùn)藏的巨大能量，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
四、勇挑重?fù)?dān)，爭創(chuàng)一流。發(fā)揮主人翁精神，積極創(chuàng)建“優(yōu)秀營銷團(tuán)隊”、爭做“營銷明星”，加強(qiáng)新制度、新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。強(qiáng)化聯(lián)動營銷意識，優(yōu)化流程，提高效率，形成多層面營銷、全方位配合、新方法推動的工作格局，將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)積極推廣和運用到市場，與客戶的需求有效對接，在工作中“比貢獻(xiàn)、比進(jìn)度、比干勁、比效益”，在營銷主戰(zhàn)場上沖鋒陷陣，在各自工作崗位上建功立業(yè)。
該行擂起大干一季度實現(xiàn)開門紅的戰(zhàn)鼓，吹響誓奪新一輪“市場占比第一”的號角，在推進(jìn)“學(xué)新、用新、創(chuàng)新”實踐活動中爭分奪秒，搶機(jī)遇、快啟動、抓進(jìn)度、超常規(guī)，為建設(shè)“同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)優(yōu)秀”二級分行邁出新步伐。
