建設(shè)銀行承德營業(yè)部召開首季營銷推動會

    為扎實推進(jìn)會計工作和首季營銷任務(wù)的順利完成，建設(shè)銀行承德營業(yè)部召開全體員工大會，對會計和首季營銷工作進(jìn)行調(diào)度和推動。

    首先由主管對1月份會計工作進(jìn)行總結(jié)，并針對凈化鏡頭下違規(guī)行為進(jìn)行通報，對一季度會計工作提出具體要求和措施。為全面完成首季營銷任務(wù)，該營業(yè)部出臺了團隊營銷辦法，成立團隊，對不同的團隊設(shè)定不同的重點產(chǎn)品，對電子銀行覆蓋率和貸記卡推薦單成功率強化考核，必保目標(biāo)實現(xiàn)。將該部個人金融資產(chǎn)20萬元以上的800多位高端客戶分配到高端團隊隊員名下，以表格形式制定詳細(xì)維護措施。制定客戶維護工作獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對前臺發(fā)現(xiàn)余額在5-20萬元客戶和20萬元以上客戶維護工作分別制定不同的維護方法。對發(fā)現(xiàn)客戶并及時進(jìn)行維護推薦成功的給予獎勵，對發(fā)現(xiàn)客戶未進(jìn)行維護推薦的給予處罰，并在績效中扣減。各團隊隊長對本團隊的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并對如何完成指標(biāo)提出具體措施。要求每名會計人員要有高度責(zé)任心，服務(wù)意識，加強新業(yè)務(wù)新知識學(xué)習(xí)，正確處理營銷與合規(guī)性之間的關(guān)系。要發(fā)揮團隊精神，完成首季營銷任務(wù)，明確工作重點，扎實做好基礎(chǔ)營銷工作，管理人員要有高度執(zhí)行力緊迫感做好每項工作，爭取在首季營銷工作中取得好的成績。