建設(shè)銀行承德分行積極推動(dòng)客戶拓展工作

    為進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提高客戶貢獻(xiàn)度，建設(shè)銀行承德分行對(duì)客戶拓展工作采取“買單制”方式，按照客戶的每季月均存款分檔次獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。他們根據(jù)支行、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營規(guī)模、市場(chǎng)狀況等，開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽，務(wù)求充分調(diào)動(dòng)各支行的積極性，從而促進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。定期按支行、網(wǎng)點(diǎn)、部門各崗位序列人員多維度進(jìn)行排名通報(bào)，并將業(yè)務(wù)計(jì)分作為個(gè)人年度考評(píng)、崗位調(diào)整、序列級(jí)別升降等方面的評(píng)定依據(jù)。他們根據(jù)各支行所處位置、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、客戶基礎(chǔ)情況進(jìn)行綜合考慮，確定各支行四大類產(chǎn)品計(jì)分項(xiàng)必須達(dá)到的計(jì)分，最低目標(biāo)是相對(duì)較保守的目標(biāo)，也是必須完成的目標(biāo)，以此作為考量支行團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)，以及作為各支行行長、主管對(duì)公業(yè)務(wù)的副行長考核的重要指標(biāo)之一。