1月中旬,隨著建行分行網(wǎng)站的改版,網(wǎng)上榮譽(yù)室應(yīng)運(yùn)而生,第一批、47名分獲總行級(jí)、省行級(jí)、分行級(jí)和政府級(jí)的先進(jìn)們,在這里集會(huì),展示著個(gè)人風(fēng)采和團(tuán)隊(duì)魅力,吸引著員工們的注意,激發(fā)著更多人的斗志。 該分行創(chuàng)新員工管理辦法,力圖通過(guò)建立這個(gè)網(wǎng)上榮譽(yù)室,深入落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀教育,發(fā)揮榮譽(yù)的正向激勵(lì)作用,號(hào)召員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),以此來(lái)進(jìn)一步抓好員工的思想政治工作,進(jìn)而推動(dòng)全行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康快速發(fā)展。 網(wǎng)上榮譽(yù)室創(chuàng)建的過(guò)程,是由分行辦公室指定專人負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)與榮譽(yù)資料的收集整理,個(gè)人和集體的榮譽(yù)檔案由檔案所有人提供證書或獎(jiǎng)杯的原件照片,證書名稱,由辦公室負(fù)責(zé)撰寫事跡簡(jiǎn)介,分行正逐步完善以“網(wǎng)上個(gè)人榮譽(yù)檔案館”為載體的職工風(fēng)采展示平臺(tái)。從效果上分析,該榮譽(yù)室的建立,一是“精神激勵(lì)”提升員工的履崗盡責(zé)意識(shí),有助于全行上下形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。通過(guò)這種形式,使員工在長(zhǎng)期工作過(guò)程中的成績(jī)得到統(tǒng)一的展現(xiàn),縱向上揭示了個(gè)人在所在部門、支行的成長(zhǎng)發(fā)展,“榮譽(yù)”征集活動(dòng),受到廣大員工的大力支持,能夠使員工更加珍視總行、省行和分行給予的精神獎(jiǎng)勵(lì),從而更加珍愛崗位,踏實(shí)工作。同時(shí),過(guò)去的榮譽(yù)對(duì)員工本人、所在團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人和新人有無(wú)限的激勵(lì)能量,有助于提升整體戰(zhàn)斗力;二是不同類型的榮譽(yù),為人力資源管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù),有效掌握員工特長(zhǎng)。通過(guò)榮譽(yù)資料,分行可以從一個(gè)側(cè)面掌握不同類型榮譽(yù)的承載主體員工的特點(diǎn)、崗位專長(zhǎng)以以及個(gè)人能力狀況。
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