安康分行為貫徹執(zhí)行省行運(yùn)行管理工作會議精神，深化運(yùn)營改革、推進(jìn)流程優(yōu)化 、鞏固運(yùn)營基礎(chǔ)、提升服務(wù)能力，多項措施助力業(yè)務(wù)營銷和服務(wù)工作。
一、深入調(diào)查研究，結(jié)合不同網(wǎng)點(diǎn)和客戶情況，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使網(wǎng)點(diǎn)在功能定位、人員構(gòu)成、勞動組合等方面滿足于業(yè)務(wù)需求，有利于營銷和服務(wù)效率的提高。
二、優(yōu)化授權(quán)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化授權(quán)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，提高遠(yuǎn)程授權(quán)管理水平，促進(jìn)遠(yuǎn)程授權(quán)質(zhì)量和效率。
三、推進(jìn)業(yè)務(wù)流程綜合改造，針對“網(wǎng)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”和“交易本身的功能優(yōu)化”兩個項目工作任務(wù)，調(diào)研論證，收集資料，積極探索業(yè)務(wù)流程管理長效機(jī)制，建立高效順暢的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程。
四、著力提高現(xiàn)金營運(yùn)和服務(wù)水平，加強(qiáng)庫存現(xiàn)金限額管理，提高中心庫集約營運(yùn)能力，積極推進(jìn)自助設(shè)備集中運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)由保障型現(xiàn)金管理向價值型現(xiàn)金營運(yùn)的轉(zhuǎn)變。
五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過檢查輔導(dǎo)等辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、核算要素、結(jié)算賬戶、內(nèi)部賬戶及銀企對賬等管理工作，提高內(nèi)部核算管理水平和事中控制能力。
六、對事權(quán)劃分持續(xù)優(yōu)化，通過對崗位、權(quán)限和額度進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，整合網(wǎng)點(diǎn)資源，優(yōu)化勞動組合，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平和競爭力.
