工行陜西安康解放路支行明確新目標(biāo)夯實新措施

    安康解放路支行認(rèn)真貫徹省行“提升競爭能力，建設(shè)優(yōu)秀分行”和分行打造“同業(yè)最強(qiáng)，系統(tǒng)最優(yōu)”的戰(zhàn)略要求，對去年經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，查找差距，統(tǒng)一思想、堅定信心，圍繞中心工作，從三個方面確定新的工作目標(biāo)，夯實新的工作措施。

    一、轉(zhuǎn)變思想、明確目標(biāo)。切實把員工思想統(tǒng)一到上級行對經(jīng)營形勢的分析判斷和經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)要求上，強(qiáng)化同業(yè)占比和系統(tǒng)人均指標(biāo)，以提高各項經(jīng)營效率指標(biāo)為核心，不惟任務(wù)，只惟市場，按照“三年再造一個安康分行”的總體要求，加快發(fā)展步伐，為全行的經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。

    二、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善措施。加大對優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目的投放力度，抓住今年“十二五”開局之年，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐。結(jié)合支行實際，安排好各項工作。

    （一）夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是盯項目：盯緊已接觸建設(shè)項目客戶并密切維護(hù)，盯緊政府系統(tǒng)客戶、同業(yè)客戶、發(fā)掘潛力，盯市場信息，增強(qiáng)對對公存款中端客戶的挖轉(zhuǎn)與維護(hù)，培育對公存款新增長點； 二是抓客戶：大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資業(yè)務(wù)，細(xì)化柜面、個人客戶經(jīng)理的服務(wù)與維護(hù)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)個人客戶規(guī)模，提升客戶的綜合貢獻(xiàn)度，強(qiáng)化對個人高端客戶的維護(hù)能力和競爭能力。
    （二）拓展市場占比。一是全力配合分行做好內(nèi)部銀團(tuán)貸款的營銷、投放；二是抓好個人綜合消費貸款、個人經(jīng)營貸款、個人房屋抵押貸款、個人最高額抵押循環(huán)貸款、“卡貸通”等個貸市場營銷和推廣工作；三是要做好按揭樓盤的營銷服務(wù)，爭取“興科明珠”二期按揭盡早介入；四是要盯緊目標(biāo)合作機(jī)構(gòu)，做好按揭資源儲備。
    （三）增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展。抓好結(jié)算產(chǎn)品、電子銀行、銀行卡等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的綜合營銷；加強(qiáng)代理基金及各類人民幣理財產(chǎn)品銷售，加大代理保險業(yè)務(wù)營銷力度，發(fā)展貴金屬等潛力較大的新興業(yè)務(wù)；提高個貸業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)度，培育新的增長點；做好存量代發(fā)工資和網(wǎng)銀對帳客戶網(wǎng)銀轉(zhuǎn)化工作，提高離柜率。
    三、加強(qiáng)風(fēng)險控制、提高掌控能力。一是全面落實內(nèi)控案防責(zé)任制各項管理規(guī)定要求，切實抓好風(fēng)險點和重要業(yè)務(wù)事項的防查工作，嚴(yán)格操作流程，控制運行管理風(fēng)險；二是加大個人不良貸款清收處置力度，加強(qiáng)個人違約貸款催收管理，確保個人貸款違約率、不良率、違約戶數(shù)占比、關(guān)注類貸款占比等指標(biāo)優(yōu)于全行平均水平；三是加大信用卡不良透支清收力度，從關(guān)注類抓起，確保將不良透支率控制在分行下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)；安全防范ATM風(fēng)險事故發(fā)生。