建行天津河北支行在干部聘任流程中嚴格按照分行相關制度要求落實相關工作、不斷完善和提升任前談話效果，2011年隨著新一批干部的任職，在干部任前談話內容方面支行又進行了補充和完善，主要內容體現(xiàn)為“八看”。
一看是否能關愛員工，密切聯(lián)系群眾。員工是建行最寶貴的財富，關心員工，熱愛群眾是各級領導的基本素質，也是對內凝聚人心，對外形成競爭力，做好一切工作的基礎和保證。熱愛群眾、熱愛員工既是領導素質的體現(xiàn)，也是工作能力和方法的體現(xiàn)。
二看是否能注重班子團結，實行民主管理。團結才有力量，民主才有合力。領導人員之間要相互尊重、相互支持、相互體諒、相互關心、相互愛護、做到緊密配合，坦誠相見、共同拼搏、共同努力、共同促進、共同提高。
三看是否能講究工作方法，加強隊伍建設。對員工的管理既要嚴格，又要講究方式方法；即要堅持以人為本的理念，做深入細致的思想政治工作；又要善于了解員工思想，關注員工行為，做員工的榜樣和貼心人。在干部過程中，不僅要注意發(fā)展業(yè)務，更要注重員工隊伍建設，為長遠發(fā)展和員工進步與成長搭建好平臺。
四看是否能提高責任意識，確保政令暢通。要認真履責，工作務實，強化執(zhí)行力。樹立大局意識，維護大局利益，堅決執(zhí)行好分支行戰(zhàn)略決策，及時做好上情下達，帶領員工不折不扣地完成各項工作任務，真正成為業(yè)務發(fā)展的骨干、遵章守紀的排頭兵、履職盡責的榜樣。
五看是否能帶頭執(zhí)行制度，做到合規(guī)經營。要嚴格要求，遵守法規(guī)，執(zhí)行制度。辦理各項業(yè)務要做到不闖禁區(qū)、不踩政策底線。加強學習、培訓、引導、檢查和監(jiān)督，規(guī)范各種經營行為，不僅要自己慎行、慎言、率先垂范，還要注意帶動和管理好身邊的人，自覺地執(zhí)行制度、落實規(guī)定、堅持操守。
六看是否能發(fā)揮表率作用，堅持廉潔自律。要牢記操守，注重品行，自我約束，潔身自好，保持一身正氣。嚴謹做事，本份做人，遠離黃賭毒。
七看是否能正確行使權力，處事正直公平。做事不越軌、不越權、不搞“小團體、小集團”。公平、公正、公開地處理績效分配和用人等問題，合理、民主地使用權利，讓所屬心悅誠服。
八看是否能強化安全內控，杜絕案件發(fā)生。安全無小事，杜絕案件隱患和重大違規(guī)事項是管理的硬目標。作為領導人員要時刻不放松案防管理這根“弦”，時時排查周邊隱患，不厭其煩，持之以恒。
干部任前要“八看”
嚴把干部聘任關，任前考察是關鍵
考察內容細梳理，八看涵蓋關鍵點
一看是否愛群眾，關愛員工人心暖
員工本是建行寶，干群團結不畏難
二看是否能團結，民主管理心相連
尊重支持又坦誠，核心班子抱成團
三看是否講方法，人本管理精細化
嚴以律己帶隊伍，以身作則沖在前
四把責任意識看，胸懷大局心路寬
盡職履責踏實干，政令暢通不衰減
五看能否遵法紀，不闖禁區(qū)不踩線
培訓檢查和監(jiān)督，經營行為要規(guī)范
六看廉潔與自律，自我約束品行端
牢記操守樹正氣，遠離黃賭毒和貪
七看權力行與使，三公處事無怨言
做好本職份內事，無私不搞小集團
八看合規(guī)與安全，杜絕違規(guī)和案件
千里之堤毀蟻穴，時刻繃緊案防弦
領導干部要保先，抓好反腐與倡廉
對內生發(fā)凝聚力，又好又快促發(fā)展
