建行衡水分行確定2011年企業(yè)文化工作總體思路

    建行衡水分行制訂了《2011年企業(yè)文化工作重點及活動方案》，提出了2011年企業(yè)文化工作的總體思路：一是加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅持“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組工作制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，謀劃、組織、落實全行企業(yè)文化工作，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合點，通過企業(yè)文化建設(shè)推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用，做好企業(yè)文化日常組織協(xié)調(diào)和督促檢查等具體工作。二是明確指導(dǎo)思想。按照黨委的統(tǒng)一部署，以堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升、文化建設(shè)三們一體目標(biāo)，貫徹以人為本思想，落實“三個服務(wù)”理念，緊緊圍繞全行發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，積極推進公共關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高專業(yè)化和精細化水平，為各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展提供良好的內(nèi)外環(huán)境。三是明確工作定位。有利于提升建設(shè)銀行社會形象，有利于增進內(nèi)部和諧和凝聚力，有利于促進全員素質(zhì)提高和身心健康，有利于全行業(yè)務(wù)發(fā)展和整體工作提質(zhì)進位。四是明確工作目標(biāo)：企業(yè)文化追求的目標(biāo)是社會認同、員工認可、系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。五是明確工作的五項原則。衡水分行企業(yè)文化工作及各項活動應(yīng)堅持的原則是計劃性原則（即年度項目計劃安排，注重節(jié)奏，兼顧時事重點和中心工作）、高標(biāo)準(zhǔn)原則（精心準(zhǔn)備，密切分工，準(zhǔn)備充分，分工負責(zé)，保證高質(zhì)量和好效果）、統(tǒng)籌原則(統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展、管理、文化建設(shè)工作，統(tǒng)籌工會、團委、婦聯(lián)、紀(jì)檢、組織部門工作和資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌核心價值觀學(xué)習(xí)、合規(guī)文化建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)活動和基礎(chǔ)管理工作)、持續(xù)提高原則（堅持做好各項活動和工作后評價，注重活動效果追蹤，保證項目品質(zhì)和活動質(zhì)量持續(xù)提升）、內(nèi)外兼顧原則（活動分內(nèi)部活動和外部活動，內(nèi)部活動關(guān)注工作和職工需求，外部活動關(guān)注社會關(guān)系單位和客戶需求，尋找文化活動促進業(yè)務(wù)發(fā)展的契合點，力爭通過企業(yè)文化工作促進業(yè)務(wù)發(fā)展）。六是增強工作的計劃性。制定企業(yè)文化工作方案和項目活動計劃，活動實行項目部門負責(zé)制，每個項目明確主辦部門和協(xié)辦部門職責(zé)，建立項目跟蹤考核制度。項目分重大項目和日常項目，重點項目為全行一次性重大活動，日常項目為長效機制項目。在活動節(jié)奏安排上，兼顧重大時點如新年、五一、七一、國慶等活動安排，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展重點時間段如旺季營銷等期間的活動呼應(yīng)和配合，全年活動有詳細規(guī)劃并且和中心工作相互促進。七是加強宣傳。加大企業(yè)文化工作簡報宣傳力度，發(fā)揮《企業(yè)文化簡報》作用，增強企業(yè)文化工作外部效應(yīng)的提升。加強各項主題活動信息的宣傳交流，總結(jié)經(jīng)驗、挖掘和提煉典型案例，不斷提升工作質(zhì)量。加強對黨委中心組學(xué)習(xí)信息的宣傳和交流，提高《中心組學(xué)習(xí)簡報》質(zhì)量，豐富內(nèi)容，使其成為政策傳導(dǎo)的主要渠道。加大對先進團隊和人物宣傳報道力度，營造奮發(fā)有為氛圍，提升我行外部社會形象。八是建設(shè)持續(xù)提高機制。一要加強工作的謀劃，集思廣益。倡導(dǎo)全行員工參與和維護企業(yè)文化工作，要求全行員工為企業(yè)文化工作貢獻才智，充分發(fā)揮分行部門的智囊作用，發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的作用，堅持階段性工作例會謀劃、分析、總結(jié)、評價各項企業(yè)文化工作。二要主動關(guān)注全行員工需求，增強企業(yè)文化工作的認同感。結(jié)合重點聯(lián)系行、行長員工接待日等渠道了解員工心聲，及時全面了解員工對分行各項重大企業(yè)文化活動的反應(yīng)和感受，及時調(diào)整思路和策略，使企業(yè)文化成為廣大員工愛護、認同、期待的工作。三要創(chuàng)新和豐富活動內(nèi)容，提升企業(yè)文化工作整體質(zhì)量。及時總結(jié)2010年組織的英語演講比賽、春季運動會、書畫展、春節(jié)歌詠比賽等活動取得經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，設(shè)計更受員工歡迎的活動項目，保證活動質(zhì)量持續(xù)提升。四要實行企業(yè)文化活動項目后評價制度，每次活動結(jié)束后，要對活動效果進行跟蹤評價，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保證企業(yè)文化活動項目質(zhì)量持續(xù)提升。