4．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各行要從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略高度重視運(yùn)行管理隊(duì)伍和人才建設(shè)，要大力提高隊(duì)伍素質(zhì)。采取多種形式和方法，大規(guī)模的開(kāi)展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，將運(yùn)行管理隊(duì)伍素質(zhì)提高到一個(gè)新高度。
六、明確科技安全管理，提高創(chuàng)新能力
1、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)第一”的指導(dǎo)思想， 一是抓好每日生產(chǎn)運(yùn)行管理。通過(guò)每日進(jìn)行的生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備巡檢、系統(tǒng)性能容量分析等工作，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患并加以排除；二是規(guī)范后臺(tái)操作； 三是加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境安全工作，確保機(jī)房生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境的安全；四是擴(kuò)大自動(dòng)監(jiān)控范圍； 五是做好版本和補(bǔ)丁的投產(chǎn)工作；六是完善科技服務(wù)支持平臺(tái)的功能。七是提升生產(chǎn)故障、服務(wù)需求的響應(yīng)和處理效率。
2、抓好信息系統(tǒng)安全。一是完善信息科技管理制度，提高科技制度的完整性、規(guī)范性和可操作性。二是完善信息系統(tǒng)安全防控機(jī)制；三是完善全行應(yīng)急管理機(jī)制；四是完善應(yīng)急保障機(jī)制，各行機(jī)房必須確保7*24小時(shí)值班。
3、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。一是發(fā)揮ATM對(duì)業(yè)務(wù)的分流作用，加快新型電話(huà)POS的布放。二是加強(qiáng)本地創(chuàng)新開(kāi)發(fā)工作。要避免需求的反復(fù)帶來(lái)系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，進(jìn)而導(dǎo)致投產(chǎn)后的不穩(wěn)定。做好新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析，確保新產(chǎn)品運(yùn)行后的帳務(wù)安全。強(qiáng)化產(chǎn)品測(cè)試工作，把好產(chǎn)品安全關(guān)。
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