為全面貫徹落實省分行“打造精品分行”戰(zhàn)略，工行大同分行新一屆班子組建后，系統(tǒng)謀劃、前瞻布局，進(jìn)一步夯實“揚長、補(bǔ)短、固本、強(qiáng)基”布局，運用總行提出的工作方法，確實找準(zhǔn)新一輪爭先進(jìn)位的突破口。2022年2月15日，該行成功召開打造“精品分行”專題研討會，把脈開方，汲取奮進(jìn)的力量，決心以新姿態(tài)邁向新征程創(chuàng)造新業(yè)績。
前瞻布局，集思廣益找出弱根源。工行大同分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為了進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動力，釋放發(fā)展活力。以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，堅定革故鼎新的意志。組建伊始，就以統(tǒng)攬大局的謀劃，細(xì)致精當(dāng)?shù)牟渴�，籌備召開“精品分行”專題研討會，要求各支行、各部門深刻領(lǐng)會市分行召開此次研討會的意圖，廣泛發(fā)動集思廣益，做實做深做細(xì)做到位，本支行、本部門的研討的數(shù)據(jù)對比、行情剖析、問題揭示、短板所在、發(fā)展路徑、措施辦法、政策支持、上級賦能等，明確職責(zé)分工，各單位“一把手”作為第一責(zé)任人，切實強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，身體力行深入其中，確保研討取得實效、不走過場。市分行各部門針對基層行發(fā)展中存在的問題和困難，把脈會診，與其會商找出制約發(fā)展的瓶頸，弱項的根源，拿出符合實際，指導(dǎo)今后發(fā)展的研討材料。
聚焦短板，精準(zhǔn)把脈定出圖強(qiáng)策。市分行依據(jù)上一年度各支行、各業(yè)務(wù)條線部門的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，各有側(cè)重以“存款與同業(yè)競爭力提升”“中間業(yè)務(wù)收入”“貸款與普惠鄉(xiāng)村振興”“案防與風(fēng)險管理”“GBC聯(lián)動與場景建設(shè)”“網(wǎng)點競爭力提升”等主題進(jìn)行研討。2月15日，研討會如期舉行，參加研討會的有市分行行級領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人，各一、二級支行行長。市分行分管行領(lǐng)導(dǎo)對研討發(fā)言進(jìn)行點評，以醫(yī)者仁心的態(tài)度，揭示短處，觸及疼點，毫無保留地幫其找準(zhǔn)問題，依據(jù)問題情況綜合施策，中西醫(yī)結(jié)合，制定圖強(qiáng)策，從而實現(xiàn)大同分行新一輪爭先進(jìn)位的大突破。
實干擔(dān)當(dāng)，成果轉(zhuǎn)化開創(chuàng)新局面。本次研討會各單位自我剖析不遮不掩，分管行長點評開誠布公，措施務(wù)實具體，達(dá)到了研討的目的，增進(jìn)了了解，振奮了精神，明確了奮斗的路徑。為進(jìn)一步夯實“揚長、補(bǔ)短、固本、強(qiáng)基”布局，奠定了基礎(chǔ)。最后張雪梅書記向全轄管理干部提出七個必須：一是管理者必須謀事；二是必須有強(qiáng)的執(zhí)行力；三是必須有攻堅克難的勇氣；四是必須有雷厲風(fēng)行和腳踏實地的工作作風(fēng)；五是必須要精益管理；六是必須研究制度、敬畏制度、執(zhí)行制度；七是必須從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行。
該行將借勢研討會的東風(fēng)，起而行之，擔(dān)當(dāng)實干，奮勇爭先，加快凝聚進(jìn)位的力量，以上率下，率先垂范，把新藍(lán)圖變成施工圖，以奔跑的姿態(tài)前行，用決戰(zhàn)的狀態(tài)實干，以清單式管理，項目化推進(jìn)，責(zé)任化落實，實施掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)度管理，久久為功，以硬作風(fēng)狠抓落實，奮力將描繪的藍(lán)圖，變?yōu)榫实默F(xiàn)實，為大同分行各項工作高質(zhì)量發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，全力推進(jìn)各項工作爭先進(jìn)位，開創(chuàng)新局面再鑄新輝煌。
