為貫徹落實(shí)上級(jí)行《自身運(yùn)營(yíng)碳足跡管理工作安排》要求，進(jìn)一步提升綠色運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化綠色銀行品牌形象，淮安洪澤支行積極開(kāi)展碳盤(pán)查和碳核查工作，全面加強(qiáng)“碳足跡”管理，為打造低碳未來(lái)貢獻(xiàn)金融力量。
一是高度重視，統(tǒng)籌推動(dòng)。自接到上級(jí)行《關(guān)于開(kāi)展自身運(yùn)營(yíng)碳足跡管理工作的通知》以來(lái)，該行迅速響應(yīng)，第一時(shí)間籌劃部署，一是成立由支行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副行長(zhǎng)任組員的綠色運(yùn)營(yíng)推進(jìn)工作小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)碳盤(pán)查和碳核查工作，并通過(guò)e企郵平臺(tái)發(fā)文至轄內(nèi)各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)能耗核查工作精神，布置核查任務(wù)。二是由支行綜合管理部牽頭，制作整理“碳足跡數(shù)據(jù)填報(bào)”工作手冊(cè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的碳盤(pán)查數(shù)據(jù)的收集與匯總工作，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成碳盤(pán)查和碳核查工作。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，力求精準(zhǔn)。該行堅(jiān)持把“依法依規(guī)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)高效”作為本次核查工作的基準(zhǔn)，一是要求統(tǒng)計(jì)核查人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)，要按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)事求是填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)；二是組織對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的理解，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平，做到精準(zhǔn)報(bào)數(shù)。三是嚴(yán)格審核各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)，支行綜合部工作人員對(duì)各部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)逐個(gè)進(jìn)行核查，借助原始發(fā)票憑證重點(diǎn)核查建筑面積、用能人數(shù)、能耗總額、單價(jià)、單位建筑面積等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三是加強(qiáng)管理，助力節(jié)能減排。該行在做好數(shù)據(jù)核查統(tǒng)計(jì)和辦公設(shè)備日常管理的同時(shí)，想方設(shè)法降低水、電、汽能耗支出。一是根據(jù)每天氣溫高低的變化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、科室的空調(diào)開(kāi)放時(shí)間、溫度進(jìn)行合理安排。二是加強(qiáng)車(chē)輛管理，定期調(diào)閱核對(duì)加油卡加油記錄和ETC通行記錄，實(shí)行“一車(chē)一卡一臺(tái)賬”管理。三是精細(xì)化管理空調(diào)、機(jī)房等耗能設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用效率，節(jié)約能源使用量的同時(shí)努力降低排放量。四是減少辦公自動(dòng)化設(shè)備待機(jī)時(shí)間，做到人走燈滅、人走火熄；堅(jiān)持節(jié)約用水，切實(shí)加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，使節(jié)能減排工作真正做到制度化、日�；�、常態(tài)化。
