建行長沙暮云支行網(wǎng)點綜合競爭力得到提升

  建行長沙暮云支行圍繞四個板塊持續(xù)深化網(wǎng)點“三綜合”建設(shè)，人員結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，綜合營銷能力不斷增強，網(wǎng)點綜合競爭力得到進(jìn)一步提升。

  支行通過明確網(wǎng)點勞動組合理念、出臺系列制度規(guī)范，倡導(dǎo)“減高增低、壓后增前”。同時多策并舉，強化考核指導(dǎo)，持續(xù)跟蹤跟進(jìn)，不定期分析通報各支行網(wǎng)點實施情況。營銷人員隊伍建設(shè)。續(xù)推動勞動組合優(yōu)化，推動網(wǎng)點柜面人員轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品銷售經(jīng)理，產(chǎn)品銷售經(jīng)理進(jìn)一步轉(zhuǎn)崗為網(wǎng)點客戶經(jīng)理。本部人員持續(xù)下沉網(wǎng)點，充分利用經(jīng)營管理機(jī)制改革契機(jī)，做好本部人員定崗、定編、定責(zé)的“三定”工作，將本部人員充實到基層網(wǎng)點。渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展。為加快網(wǎng)點分類建設(shè)推進(jìn)，分行重點打造旗艦網(wǎng)點和輕型化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，同時對網(wǎng)點布局進(jìn)一步優(yōu)化，有序推進(jìn)遷址建設(shè)工作，側(cè)重于老城區(qū)網(wǎng)點向新興或空白區(qū)域外遷，對低效、服務(wù)重疊、增長緩慢等網(wǎng)點進(jìn)行撤并與轉(zhuǎn)型。網(wǎng)點提質(zhì)增效提升。圍繞發(fā)展不平衡問題形成突破口，圍繞“提質(zhì)增效”核心要求，探索特色化發(fā)展模式，抓好人員崗位轉(zhuǎn)型、物理渠道建設(shè)、自助渠道創(chuàng)新等重點工作在網(wǎng)點的有效落地。