目前，全轄旺季營銷第二階段競賽工作僅剩1月有余，為了有效推動競賽工作縱深開展，促進各項業(yè)務更好更快發(fā)展，努力完成既定任務目標，工行大同分行進一步統(tǒng)一全員思想，強化措施落地，多措并舉推動旺季營銷競賽工作開展。
強化責任意識。要求各部門、各支行正視目前工作差距和不足，切實提高認識，強化責任擔當，緊扣旺季營銷競賽工作目標做好各項組織推動工作。要少講客觀原因，多做主觀努力，提升攻堅克難的勇氣與信心，不等、不靠、不拖，切實緊抓剩余1個月的有效工作時間，全力以赴做好旺季營銷各項工作。
強化資源支持。按照《旺季營銷競賽方案》，進一步加大對部門營銷工作的費用支持力度，緊扣開年以來營銷工作實際，統(tǒng)籌財務資源全力提供財務支持。同時，及時將第二階段營銷費用下劃各支行，并就費用合理使用提供財務指導和幫助，全力助力支行開展各項旺季營銷工作。
強化標桿引領。在旺季營銷活動開展中，實施“流動紅旗”激勵。對階段性考核評比中的先進支行授予旺季營銷競賽“流動紅旗”的表彰，積極樹立典型，強化標桿引領，努力在全轄營造“比、爭、趕、超”的競賽氛圍。
強化問責督導。在強化正向激勵的同時，對旺季營銷競賽推動不力，指標完成持續(xù)落后的支行，積極實施工作督導和問責，切實強化警示，傳導壓力，進而推動各行加大工作力度，有效推動業(yè)務發(fā)展。
強化過程管理。要求部門切實強化對各項旺季營銷競賽指標的按日、周、月的通報，圍繞業(yè)務量增長、計劃完成、系統(tǒng)排名、業(yè)務貢獻等維度及時通報各行完成情況，確保各行能及時了解自身完成進度和系統(tǒng)位次排名情況，營造良好競賽氛圍。同時，針對弱項指標和落后支行，由專業(yè)部門積極開展上門督導幫扶，切實協(xié)助支行厘清發(fā)展思路，找準業(yè)務突破點和著力點，進而更加有效開展業(yè)務營銷，提升工作成效。
