長沙洋湖支行做為開業(yè)兩年的新網(wǎng)點(diǎn)，始終做到努力建設(shè)合規(guī)文化，堅持合規(guī)促進(jìn)發(fā)展，過去的一年中，我行深感內(nèi)、外部的監(jiān)管越來越嚴(yán)，這就要求我們的發(fā)展不能是粗放的、短期的，要著眼未來，提高格局和站位，實現(xiàn)高質(zhì)量的、長期可持續(xù)的發(fā)展。在合規(guī)管理中，洋湖支行網(wǎng)格管理員充分運(yùn)用員工行為網(wǎng)格化管理工具，加大員工行為管理力度，扎實推進(jìn)員工行為網(wǎng)格化管理。根據(jù)崗位合規(guī)履職要求和網(wǎng)格管理員履職任務(wù)清單，落實具體履職標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效的推動了員工行為管理的精細(xì)化、流程化。主要做到以下四方面：
一是帶領(lǐng)網(wǎng)格成員真正認(rèn)識職責(zé)心的重要性。不論在信貸及營銷崗位還是柜崗位，時刻提醒每位網(wǎng)格成員意識到自己所肩負(fù)的職責(zé)。要嚴(yán)格按章辦事，按規(guī)操作。要通過輪崗、休假、團(tuán)建、聚會等形式，豐富員工內(nèi)心，減少對工作的麻木性。如果對自己的工作產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，失去熱情，思想上麻痹大意，漫不經(jīng)心，對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，不思不想不探究新的風(fēng)險點(diǎn)，潛在的風(fēng)險可能已構(gòu)成，無心的閃失將釀成案件。
二是不忽視網(wǎng)格成員思想方面的教育，平時不只是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性而忽視員工的思想建設(shè)，教育每位網(wǎng)格成員都應(yīng)該正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，培養(yǎng)正確的價值觀，防范于未然。
三是時常在網(wǎng)格內(nèi)開展警示教育活動，強(qiáng)調(diào)“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”。每位網(wǎng)格成員在日常工作中將合規(guī)理念真正落實到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
四是深化網(wǎng)格成員的“合規(guī)創(chuàng)造價值”、“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念。在實際開展的案例教育中，除了開展違規(guī)違紀(jì)的警示教育以外，還會大力宣傳學(xué)習(xí)通過合規(guī)經(jīng)營獲得的成績，用鮮活的例子來充分說明合規(guī)的重要性和價值體現(xiàn)。
