為不斷強(qiáng)化員工行為管理，加大警示教育力度，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)，規(guī)范操作行為，深化“不敢、不能、不想”管理機(jī)制，工行長(zhǎng)治分行多舉措組織開(kāi)展員工行為管理專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)全轄員工思想行為動(dòng)態(tài)進(jìn)行立體式全方位監(jiān)督管理，強(qiáng)化各層級(jí)網(wǎng)格單元格長(zhǎng)管理職責(zé)，切實(shí)提高異常行為風(fēng)險(xiǎn)管控成效，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)觀和業(yè)績(jī)觀，增強(qiáng)合規(guī)底線思維，有效杜絕違規(guī)違紀(jì)等禁止性行為再次發(fā)生，夯實(shí)案防基礎(chǔ)保障。
一是學(xué)習(xí)排查同發(fā)力。組織全員學(xué)習(xí)包括《大型銀行合規(guī)與清廉文化案例展警示教育》、《刑法讀本》、行內(nèi)員工行為規(guī)范等內(nèi)容在內(nèi)的相關(guān)制度，各支行、部室按周報(bào)送學(xué)習(xí)進(jìn)度，確保學(xué)習(xí)有序開(kāi)展。各機(jī)構(gòu)格長(zhǎng)靈活應(yīng)用各類排查手段根據(jù)異常行為重點(diǎn)排查要求對(duì)格內(nèi)員工進(jìn)行排查，及時(shí)上報(bào)排查出的員工異常行為，并在長(zhǎng)治分行網(wǎng)訊“身邊違規(guī)違紀(jì)曝光欄”專欄對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行曝光，旨在通過(guò)曝光起到震懾警示作用，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。
二是開(kāi)展家訪掌實(shí)情。根據(jù)長(zhǎng)治分行“春節(jié)送溫暖、訪實(shí)情、聚合力”工作安排，春節(jié)期間，各部室、支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展員工家訪活動(dòng)，與家屬座談，感謝員工家屬的支持，向員工家屬反饋長(zhǎng)治分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果與合規(guī)成果，轉(zhuǎn)達(dá)員工行為管理制度規(guī)定要求，了解和掌握受訪員工思想動(dòng)態(tài)、家庭困難等“八小時(shí)以外”情況。
三是專題討論拓內(nèi)容。各部室、支行以“強(qiáng)化員工行為管理”為主題，在本部門(mén)、本行內(nèi)對(duì)排查存在的困難與特色經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行集中討論，通過(guò)討論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，豐富排查手段，推進(jìn)長(zhǎng)治分行員工行為專項(xiàng)治理活動(dòng)開(kāi)展。
四是學(xué)習(xí)測(cè)試提成效。下一步，該行將就所學(xué)法律法規(guī)、員工行為規(guī)范、排查履職要求、智能系統(tǒng)操作、清廉合規(guī)文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，對(duì)前期學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，加深員工對(duì)所學(xué)法律及規(guī)章制度的印象，鞏固培訓(xùn)教育成果，切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)文化教育成效，引導(dǎo)全員合規(guī)文化入腦、入行。
