建行長(zhǎng)沙華興支行緊緊圍繞總行、省行全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化員工非職務(wù)違法犯罪行為防控，在全行扎實(shí)開(kāi)展員工非職務(wù)違規(guī)犯罪專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
一、健全防控責(zé)任機(jī)制，壓實(shí)各方管理責(zé)任。成立以三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在內(nèi)控合規(guī)部，負(fù)責(zé)常態(tài)化防控工作的協(xié)調(diào)和本次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的推進(jìn)。為確保本次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得實(shí)效，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理親自部署，明確各部室、條線的工作職責(zé)，并重點(diǎn)對(duì)員工異常不在崗情況清理排查、合規(guī)警示教育、健全長(zhǎng)效機(jī)制等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；內(nèi)控合規(guī)部制發(fā)了《內(nèi)控合規(guī)工作督辦單》，對(duì)各機(jī)構(gòu)、條線的工作職責(zé)、員工排查、問(wèn)題報(bào)告、合規(guī)教育等進(jìn)一步明確，有序推進(jìn)整治活動(dòng)。
二、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾和合規(guī)警示教育。各機(jī)構(gòu)各司其職，迅速開(kāi)展自查自糾。如支行人力資源部牽頭，對(duì)全行員工休假情況進(jìn)行重檢。通過(guò)新一代人力資源系統(tǒng)對(duì)全行在職員工請(qǐng)休假情況進(jìn)行梳理排查；對(duì)病休人員的病假資料，審批手續(xù)再次進(jìn)行核查。辦公室組織對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)線索開(kāi)展梳理檢查，排查是否存在涉非職務(wù)違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)線索。內(nèi)控合規(guī)部運(yùn)用線上線下多種渠道開(kāi)展湖南分行員工非職務(wù)違法犯罪典型案例警示教育，并在全行開(kāi)展組織開(kāi)展了“員工涉非職務(wù)違法犯罪異常行為排查”和“員工涉訴行為排查”，通過(guò)“中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)”和“中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)”查詢(xún)員工是否存在涉訴情況，是否存在涉非職務(wù)犯罪異常行為，共設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14個(gè)，排查715人次。
三、依托網(wǎng)格強(qiáng)管控，長(zhǎng)效機(jī)制顯成效。華興支行始終將員工行為管理做為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，對(duì)員工涉非職務(wù)犯罪高度重視，已連續(xù)三年在全行開(kāi)展了員工涉訴行為排查。同時(shí)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)病休員工的管理，出臺(tái)了華興支行《關(guān)于因病休假人員管理補(bǔ)充規(guī)定的通知》，要求病休人員所在單位主要負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行審批職責(zé)，認(rèn)真核實(shí)患病情況，并持續(xù)關(guān)注病休員工的病情治療和身體康復(fù)情況；對(duì)長(zhǎng)期病休員工每年探望不少于2次，在帶去組織關(guān)心關(guān)愛(ài)的同時(shí)，詳細(xì)了解相關(guān)情況，反饋人力資源部審核，避免病休人員成為員工行為管理的盲區(qū)。
通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的能力，華興支行已建立起一套行之有效的員工行為風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效提升了員工行為管理能力，護(hù)航支行高質(zhì)量發(fā)展。
