為打贏2022年首季“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)，郵儲(chǔ)銀行余干縣支行秉承“人民郵政為人民”的宗旨，始終堅(jiān)持以內(nèi)涵式發(fā)展為主線，擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奮進(jìn)，舉全支行之力、聚全員之智，積極部署“早、準(zhǔn)、優(yōu)、合”四項(xiàng)工作舉措，個(gè)人客戶AUM新增列全市第一位,提前31天實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
動(dòng)員宣貫做到“早”。一日之計(jì)在于晨，余干縣支行按照上饒市分行高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展的工作部署，在年初工作會(huì)議召開之際，謀定全年發(fā)展工作思路，瞄準(zhǔn)跨賽工作任務(wù)，明確首季工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以AUM為綱，以儲(chǔ)蓄發(fā)展為基，以保險(xiǎn)、理財(cái)為兩翼，深挖城市與農(nóng)村兩片市場(chǎng)，做優(yōu)個(gè)人客戶三項(xiàng)權(quán)益，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
市場(chǎng)營(yíng)銷做到“準(zhǔn)”�？缳愐詠恚喔煽h支行拼棄“觀望”與“等靠”的依賴心理，積極作為、主動(dòng)出擊。一是堅(jiān)持用好用活用足客戶權(quán)益積分政策，在業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，堅(jiān)持“前三后四”工作法，在為企業(yè)壓降付息成本的基礎(chǔ)上，為客戶提升了權(quán)益價(jià)值與收益水平，提高了郵儲(chǔ)銀行的美譽(yù)度。二是在余干縣城東片區(qū)（城中村）改造建設(shè)項(xiàng)目中，余干縣支行實(shí)施一把手親自營(yíng)銷與關(guān)鍵人精準(zhǔn)營(yíng)銷，全員發(fā)動(dòng)、全面出擊、搶占先機(jī)，成功開立了余干縣拆遷補(bǔ)償賬戶。在服務(wù)地方政府與服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩彰媲摆A得了郵儲(chǔ)銀行美譽(yù)度。
服務(wù)創(chuàng)新做到“優(yōu)”�？缳愐詠�，余干縣支行堅(jiān)持“獲客+活客”兩手抓：將網(wǎng)點(diǎn)打造成客戶資產(chǎn)配置與理財(cái)顧問中心；將廳堂作為客戶營(yíng)銷與發(fā)展成果的主陣地；將多功能會(huì)議室改造成沉浸式體驗(yàn)課堂；分區(qū)作業(yè)，精心布置活動(dòng)區(qū)，常態(tài)化開展活動(dòng)，讓網(wǎng)點(diǎn)成為廣大客戶“金融打卡”勝地。
凝心聚力做到“合”。一是抓實(shí)全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升企業(yè)的發(fā)展水平，通過晨夕會(huì)學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、問題導(dǎo)向與總結(jié)分析及外出學(xué)習(xí)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力與發(fā)展水平。二是抓實(shí)黨員的示范效應(yīng)，提升企業(yè)的發(fā)展速度，有意識(shí)的將黨員分布在各業(yè)務(wù)發(fā)展小組中，堅(jiān)持崗位練兵，堅(jiān)持業(yè)務(wù)練兵，讓廣大黨員有擔(dān)子有平臺(tái)，有壓力有舞臺(tái)。三是抓實(shí)全支行的工作作風(fēng)，提升企業(yè)的發(fā)展效率，將工作重心下移，減少事務(wù)性辦公室時(shí)間，增加走基層、走網(wǎng)點(diǎn)、走市場(chǎng)、走客戶的時(shí)間，傾聽一線的呼聲，打消基層的顧慮，解決實(shí)際的困難，進(jìn)一步凝心聚力，釋放生產(chǎn)力。
目前，首季開門紅激戰(zhàn)正酣，余干支行全體員工將凝心聚力，鼓足干勁，以更加有力的舉措與時(shí)間賽跑，以更加堅(jiān)定地信心奮力打贏打勝“首季開門紅”。
