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工行長(zhǎng)治郊區(qū)支行三項(xiàng)措施打造優(yōu)質(zhì)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍提升整體作戰(zhàn)能力

時(shí)間:2022-04-12 17:38:22  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:工行長(zhǎng)治分行  作者:宋衛(wèi)星

  虎年剛過(guò),工行長(zhǎng)治郊區(qū)支行在如何創(chuàng)建“精品銀行”,怎樣打造一支作風(fēng)過(guò)硬、思想端正、品德優(yōu)良、善于攻關(guān)、技術(shù)全面的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍上狠下功夫,他們把那些業(yè)務(wù)全面、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人,通過(guò)考核調(diào)整到了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍中來(lái),目的是讓他們?cè)趯?shí)際工作中的能夠更好的發(fā)揮出重要作用,進(jìn)一步增強(qiáng)金融服務(wù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力,使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠快速步入到良性運(yùn)行軌道中來(lái)。

  一、未雨綢繆早安排、勢(shì)在必行出成效。為了進(jìn)一步推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作,郊區(qū)支行將客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)工作納入到重要議事日程中來(lái),他們充分認(rèn)識(shí)到,隨著我行全力打造“精品銀行”、“第一零售銀行”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,客戶(hù)經(jīng)理作為營(yíng)銷(xiāo)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),將在業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出不可估量的重要作用,客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)工作不但是大勢(shì)所趨,更是勢(shì)在必行,于是,該行積極實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)全行所有員工歷年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、個(gè)人客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真梳理、調(diào)查,采用個(gè)人自愿報(bào)名和集體研究決定相結(jié)合的方式,從中選取了多名近年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)突出、客戶(hù)資源豐富的員工作為客戶(hù)經(jīng)理人選,為客戶(hù)經(jīng)理的配備打下了良好的基石。

  二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)重實(shí)效、整體作戰(zhàn)上臺(tái)階。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。由于理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的日益規(guī)范化、制度化和完善化,個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)將由以前的僅憑個(gè)人與客戶(hù)之間的“情感營(yíng)銷(xiāo)”不斷向著知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、多樣化的深層次邁進(jìn)。為全面提高客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)其金融服務(wù)能力和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力,支行積極組織客戶(hù)經(jīng)理參加由上級(jí)行行組織的客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),為今后在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中切實(shí)履行識(shí)別引導(dǎo)客戶(hù)、拓展維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)我行的金融產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

  三、科學(xué)考核量為準(zhǔn)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)做先鋒。為最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性,充分挖掘他們的營(yíng)銷(xiāo)潛能,避免出現(xiàn)“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的機(jī)制弊端,該行結(jié)合本行具體實(shí)際,考慮周邊客戶(hù)資源、市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景等多方面因素,相繼建立健全了個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制,本著“量力而行、盡力而為”的原則,盡量使考核目標(biāo)計(jì)劃詳盡、細(xì)化、可行、合理,使他們既感到任務(wù)指標(biāo)分解的難易程度適中,明白了肩負(fù)的重?fù)?dān)和壓力,又可在全面完成任務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬收入的大幅增長(zhǎng),由此激發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)熱情,增添了工作后勁。 

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