冬去春來，工行長治郊區(qū)支行始終把服務、營銷工作當作“重頭戲”來演，為了增加服務、營銷成果，他們組織合理安排得當，教育全行員工以優(yōu)質(zhì)服務為前提，以科學營銷為手段、以增加收入為目的，引導大堂經(jīng)理、客服經(jīng)理將我行的產(chǎn)品吃準吃透，并且加大了新產(chǎn)品知識的培訓宣傳和學習力度，使支行的營銷工作碩果累累，中間收入持續(xù)增長，為全年各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了堅實基礎。
一、精心組織部署合理；為了把產(chǎn)品營銷工作做實做細做出成果，進入2022年以來郊區(qū)支行早做部署早做安排，及時成立了由“一把手”任組長、分管領導為副組長、中層干部、客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、專職營銷人員為組員的《長治郊區(qū)支行產(chǎn)品營銷領導小組》，采用小組成員分片包干的辦法，將營銷任務按照部、室和人員分包下去，并且每周上標公布產(chǎn)品營銷進度，對營銷工作突出的集體和個人，在全行范圍通報嘉獎，對任務完成滯后的集體和個人通報提醒，督促其加大營銷工作力度，通過精心組織合理部署，使支行的營銷工作穩(wěn)步提高。
二、精心安排注重效果；支行《營銷領導小組》，經(jīng)常利用晨會、周例會和專職營銷討論會，測算和安排營銷工作，督促結(jié)算部門要做好營銷的登記造冊和總結(jié)工作，要求客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、營銷人員不斷更新觀念，變被動營銷為主動出擊，要善于利用我行的電子產(chǎn)品開展營銷工作，在營銷工作中把優(yōu)質(zhì)服務當作出成效、增收入的關鍵工作來完成，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象發(fā)生。
三、精心策劃挖掘潛能；在大力開展營銷工作過程中，支行《營銷領導小組》對所轄大、中、小企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)進行了認真篩選和分析，把有一定發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舢斪髦鞴ο�，首先讓營銷人員主動進行上門營銷，其次，對營銷工作出現(xiàn)不利問題的單位和企業(yè)，支行領導親自出面進行“高層營銷”，使支行的營銷工作逐步行進在一個穩(wěn)定有效的坦途中來。
四、精心考核兌現(xiàn)及時；為了調(diào)動全員營銷的工作積極性，郊區(qū)支行合理制定出了《長治郊區(qū)支行產(chǎn)品營銷考核辦法》，該《考核辦法》公平、公正、合理，采用明碼標價的方式讓全體干部員工看后一目了然，《考核辦法》同所有干部員工的工資和獎金直接掛鉤，季度底及時兌現(xiàn)，彰顯了“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，極大的調(diào)動起了全員投身到營銷工作中去，為保障營銷指標完成埋下了伏筆。
