為全力推動(dòng)2022年旺季營銷工作落到實(shí)處，緊抓市場機(jī)遇，搶先爭早，謀篇布局，當(dāng)前，工行鹽城鹽都支行圍繞上級(jí)行總體營銷工作目標(biāo)和工作指導(dǎo)方案，該行領(lǐng)導(dǎo)班子在深入分析自身經(jīng)營實(shí)際的前提下，充分醞釀，精準(zhǔn)施策，發(fā)動(dòng)全員，營造氛圍，迅速行動(dòng)，采取五項(xiàng)舉措，擂響旺季營銷戰(zhàn)鼓。
一是全員發(fā)動(dòng)，營造氛圍。該行通過召開班子碰頭會(huì)、中層干部經(jīng)營分析會(huì)、全行員工參加的旺季營銷動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和解讀省、市分行關(guān)于2022年旺季營銷工作的決策意見，深入分析當(dāng)前所處的金融形勢(shì)和市場發(fā)展態(tài)勢(shì)，細(xì)化布置支行具體營銷方案，號(hào)召全行干部職工，進(jìn)一步振奮精神，鼓舞士氣，戮力同心，奮勇拼搏，在旺季營銷的熱潮下，燃燒激情，奉獻(xiàn)智慧，展示形象。
二是突擊練兵，加強(qiáng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高全員營銷戰(zhàn)斗力，提升全員營銷技能，該行針對(duì)具體產(chǎn)品銷售特別是代理保險(xiǎn)產(chǎn)品，聘請(qǐng)了第三方專業(yè)營銷專家，利用班后時(shí)間，就營銷話術(shù)、溝通策略、營銷思維等方面，通過實(shí)戰(zhàn)模擬和PPT演講的形式對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行具體指導(dǎo)，確保產(chǎn)品銷售的精準(zhǔn)性、合規(guī)性，提升網(wǎng)點(diǎn)員工產(chǎn)品營銷技能和合規(guī)意識(shí)。
三是明確責(zé)任，競賽推動(dòng)。為嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力，該行黨總支在動(dòng)員大會(huì)上與經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人簽訂旺季營銷目標(biāo)責(zé)任狀，同時(shí)根據(jù)全行五個(gè)經(jīng)營部門的人員狀況和人員結(jié)構(gòu)，交叉組建了營銷小分隊(duì)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)安排，明確具體的產(chǎn)品營銷目標(biāo)和每日營銷任務(wù)，開展?fàn)I銷競賽。努力調(diào)動(dòng)全員營銷積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，帶動(dòng)中間面，綜合管理部門對(duì)全員營銷實(shí)績實(shí)施精細(xì)化管理，結(jié)合旺季營銷考核方案制定了具體的營銷業(yè)績考核細(xì)則，個(gè)金牽頭部門每日統(tǒng)計(jì)做好業(yè)績臺(tái)帳登記工作，同時(shí)，以紅黑榜的形式進(jìn)行每日通報(bào)。
四是掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。該行明確專業(yè)部門通過微信工作群，對(duì)當(dāng)日營銷具體情況形成圖表，進(jìn)行督導(dǎo)推動(dòng)，通過日終曬單，進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，分享經(jīng)驗(yàn)，查找不足，落實(shí)改進(jìn)措施，明確次日工作目標(biāo)。
五是服務(wù)保障，協(xié)同作戰(zhàn)。該行強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前旺季營銷是壓倒一切的首要工作，一切工作服務(wù)于一線經(jīng)營部門，在車輛、辦公用品、人員安排上確保迅捷、安全、暢通，各管理部門在做好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，積極協(xié)助和配合經(jīng)營部門做好市場信息的挖掘、傳送、指導(dǎo)和對(duì)接，協(xié)調(diào)推動(dòng)各部門聯(lián)合營銷工作，突破條線、部門防礙，協(xié)同配合作戰(zhàn)，以整體團(tuán)隊(duì)的力量贏得旺季營銷的全面告捷。
