工行恩施分行認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)的未來(lái)是在高科技支撐下的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，更是人材和隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)，以四項(xiàng)措施自上而下扎實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源，已逐步鍛煉出一只朝氣蓬勃、敢想敢為、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，促進(jìn)和提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)存貸款、中收良性發(fā)展，客戶拓展、普惠金融等蓬勃發(fā)展。
一、抓分行班子自身建設(shè)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀。一是分行黨委中心組堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)全面理解黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性；搞好廉潔自律，提高拒腐防變能力，注重從源頭防止腐敗發(fā)生，經(jīng)常開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定的集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化警示教育，分行每年開(kāi)展警鐘長(zhǎng)鳴現(xiàn)場(chǎng)教育；保證依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的需要。二是堅(jiān)持從全局的高度出發(fā)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員開(kāi)拓創(chuàng)新闖市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)，不斷取得新成績(jī)。三是增強(qiáng)黨性觀念，提高班子政治品質(zhì)、責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮表率作用，提高整體協(xié)作能力。
二、抓基層班子建設(shè)，夯實(shí)一線隊(duì)伍。一是建立干部“能上、能下、能進(jìn)、能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。近年分行先后幾次采用公開(kāi)競(jìng)聘部門或支行管理崗位，幾十人特別是新入行大學(xué)生通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出， 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)了人才超常發(fā)揮。二是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的教育同步跟進(jìn)，要求嚴(yán)以律己，廉潔從業(yè)，慎用權(quán)力，接受監(jiān)督，民主管理，盡責(zé)履職。三是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，鞭責(zé)了落后者，避免基層無(wú)過(guò)就是功的不作為現(xiàn)象，激勵(lì)了上進(jìn)者。
三、抓員工隊(duì)伍建設(shè)，保證人才取之不盡，用之不竭。一是在系統(tǒng)內(nèi)采取人員分流和人材流動(dòng)，最大限度發(fā)揮個(gè)人才華；二是建立合理的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 三是不斷提高員工崗位適應(yīng)能力。該行把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為員工的“福利”，作為延長(zhǎng)員工職業(yè)生涯的途徑。參加上級(jí)行舉辦的各類遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)，安排中年員工適崗培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，塑造陽(yáng)光心態(tài)，采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、即期激勵(lì)與預(yù)期激勵(lì)相結(jié)合等多種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)性。
四、抓企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力、責(zé)任感和歸宿感。一是全行上下開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，讓正能量觀念轉(zhuǎn)化到每名員工的具體行動(dòng)中；二是積極參加各種活動(dòng)；三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，以轄內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)之首開(kāi)展標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，力求以點(diǎn)帶面，全行以標(biāo)桿的規(guī)范動(dòng)作、語(yǔ)言提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。四是 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，為員工提供一個(gè)寬松、符合個(gè)性化發(fā)展的工作環(huán)境。只要有利于工行的發(fā)展，人人都可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)與員工溝通，員工之間平等競(jìng)爭(zhēng)，互相信任，使員工不僅能獲得物質(zhì)上的回報(bào)，而且在感情上有所收獲。
