2021年，華興支行堅持踐行新金融理念，將數字人民幣試點落地見效作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓，取得了亮眼的指標數據，打造了一批典型特色場景，沉淀了一批可復制推廣的經驗案例，獲評數字人民幣試點推廣優(yōu)勝單位。成績的取得，得益于全行堅持不懈的付出和努力。
一是完善機制，全員全力推進。堅持全員宣導培訓，推動任務型向主動型、自發(fā)型轉換，將數幣作為基礎能力融入到日常經營管理中，做到“我知我會我營銷”，每位員工養(yǎng)成使用數幣支付的習慣。強化日常監(jiān)督，按照一日一通報，一周一周報，一周一例會，對工作進度進行總結和預判，確保各項工作有序推進。首創(chuàng)個人錢包分類型買單制度，實行考核標準上浮，堅持按月考核兌現，大大提升員工營銷積極性。
二是夯實常態(tài)，渠道整合推進。堅持常態(tài)營銷與裂變營銷同步推進，網點到店客戶和外派開戶做到“五個同步”，數幣錢包100%同步綁定人民幣賬戶，大力推進存量商戶的全量轉化，打造米粉一條街、坡子街、高橋市場等商戶應用場景，積極推薦優(yōu)質商戶參與總行數字人民幣活動，將碼簽牌、受理標識牌作為商戶標配進行配置，全行員工人人碼營銷全覆蓋，實現線上遠程獲客。
三是聯動協同，統籌協調推進。將數幣業(yè)務與其他業(yè)務同部署、同營銷、同推進、同落實，利用支行大力發(fā)展“湘家和”與“代發(fā)工資”的契機，對網點存量和新開代發(fā)工資客戶開展專項數幣活動，逐個企業(yè)進行覆蓋，實現數幣融入生態(tài)場景，數幣錢包數、日活數同步增長。加強交流溝通，保持與總行項目組、省行部門的日常溝通，做好場景項目團隊內信息交流，確保技術研發(fā)和保障支持迅速響應到位。
四是壓實責任，全面一體推進。按照“一場景一方案一專班”的要求，組建跨部門、跨層級的場景專班，進一步明確職責，聚焦問題解決，確保場景落地進度，落地效果。實現了民生繳費、公共交通、制造業(yè)供應鏈、代發(fā)工資等多個領域場景的落地，長沙水業(yè)“96533”微信公眾號、悅生活、裕農通上線數字人民幣繳費場景, 12路與3路公交車布放了數幣靜態(tài)二維碼，血液中心實現建行首個財政預算單位數字人民幣代發(fā)。
下階段，支行將繼續(xù)堅持數字化經營，協心齊力，緊抓重點指標、重點客戶、重點場景突破，樹典型，抓榜樣，以創(chuàng)造性的工作方法實踐數字人民幣試點工作高質量發(fā)展。
