2022年5月9日下午，承德雙灤區(qū)突發(fā)疫情，社會按下暫停鍵，銀行網(wǎng)點全部停業(yè)。面對突如其來的疫情，承德雙灤支行第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，成立支行抗疫小組，嚴(yán)格落實分行黨委和雙灤區(qū)政府監(jiān)管部門的相關(guān)要求，在支行黨支部書記帶領(lǐng)下，班子成員、重要崗位人員值守工作崗位，積極落實各項防控措施，切實做好疫情防控各項工作，為區(qū)域防控疫情提供有力金融支持，配合全區(qū)防控工作開展，打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一、心中裝著員工，展現(xiàn)抗疫新溫度。在疫情發(fā)生的當(dāng)日下午，該行接到金融辦暫停營業(yè)的通知后，立即通知員工回家隔離。在隔離期間，支行密切關(guān)注員工的生活情況，特別是家在外地的青年員工，仔細(xì)了解疫情期間需要組織幫助解決的困難，并想盡辦法盡快落實。及時召開線上防疫會議，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定全行員工的恐慌焦慮情緒、堅定防疫必勝的信念，叮囑在家隔離的注意事項，處處體現(xiàn)組織的關(guān)心。
二、開展空中營銷，業(yè)務(wù)發(fā)展不停歇。疫情期間，支行停業(yè)不停工，制定青年員工空中營銷PK賽，每日各小組成員在群里曬出營銷業(yè)績，主管行長按所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，小組組長與成員共同總結(jié)當(dāng)日營銷經(jīng)驗，布置第二日營銷工作。此舉措不但促進(jìn)了疫情期間支行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，更為注重的是培育團(tuán)隊意識，以優(yōu)秀的團(tuán)隊精神鼓舞人，營造支行員工之間顧全大局、協(xié)調(diào)配合的工作默契，形成講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、服從指揮的和諧氛圍。
三、開啟綠色通道，金融服務(wù)不斷檔。自疫情發(fā)生以來，支行第一時間與區(qū)財政局充分溝通，確定防疫資金應(yīng)急支付方案，保證防疫資金及時、精準(zhǔn)劃撥。截至目前已完成財政零月一體化平臺支付38筆，累計金額8779634.10元的財政撥款。同時支行積極與上級行對接，發(fā)放小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)循環(huán)貸款合計1300萬，助力受“疫情”影響的小企業(yè)紓困解難。
下一步，該支行將持續(xù)關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)加大疫情防控力度，切實做好防疫期間金融服務(wù)保障工作，進(jìn)一步凝聚共識、匯聚力量，充分發(fā)揮自身人員優(yōu)勢、空中營銷優(yōu)勢、金融服務(wù)優(yōu)勢，舉全行之力為助力堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)最大力量!
