為持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)條線疫情防控工作，確�，F(xiàn)金服務(wù)穩(wěn)定有序開展，工行宿遷分行嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作要求，加大現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心應(yīng)對(duì)疫情應(yīng)急管理，確保防疫期間現(xiàn)金供應(yīng)和安全使用。
持續(xù)加強(qiáng)組織管理，確保制度落實(shí)。分行運(yùn)行管理部成立疫情防控工作小組，全面統(tǒng)籌落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)金服務(wù)工作要求，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步加強(qiáng)分行現(xiàn)金庫管理，做好現(xiàn)金回籠情況日?qǐng)?bào)工作，確保各項(xiàng)制度要求落實(shí)到位，及時(shí)滿足各支行的現(xiàn)金服務(wù)需求。
持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)鈔管理，確保安全投放。為有效阻斷病毒的傳播，該行進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金“收支兩條線”管理，對(duì)每天收到的現(xiàn)金單獨(dú)存放，在金庫利用紫光燈、消毒液等進(jìn)行消毒處理，在專用區(qū)域保管7天以上，再對(duì)外支付，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)支付現(xiàn)鈔、ATM機(jī)加鈔現(xiàn)金全面消殺，最大限度地確保投放流通的現(xiàn)金安全。
持續(xù)加強(qiáng)ATM管理，確保服務(wù)需求。一是進(jìn)一步加強(qiáng)自動(dòng)柜員機(jī)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)，科學(xué)合理地做好預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌和加鈔工作，一方面切實(shí)保障現(xiàn)鈔供應(yīng)，滿足客戶需要，另一方面，盡可能減少加鈔頻率，降低病毒接觸風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)后臺(tái)監(jiān)控，通過技術(shù)手段對(duì)ATM加鈔環(huán)節(jié)實(shí)施遠(yuǎn)程集中監(jiān)測(cè)，在做好機(jī)具消毒的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修維護(hù)，提高ATM工作效率。
持續(xù)加強(qiáng)員工管理，保障身體健康。重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金中心員工和清分人員的身體健康狀況，堅(jiān)持每日上崗前測(cè)量體溫，為中心員工統(tǒng)一配備口罩、消毒液、洗手液和一次性手套等防護(hù)用品，叮囑員工做好自身防護(hù)，為常態(tài)化疫情防控期間各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行保駕護(hù)航。
