今年以來,建行常州分行深入研究考核辦法,從標準化流程、工具培訓、考核激勵、精細化管理等方面對直營團隊展開針對性能力提升。在3月、4月全省直營團隊考核中,連續(xù)兩月取得系統(tǒng)第一,其中3月、4月江蘇省前十的直營經(jīng)理中,我行直營經(jīng)理均占三席,所有直營經(jīng)理均排名全省前30%,直營團隊榮獲全國“百佳直營團隊”稱號。
一是加速私域潛力客戶連接。直營團隊依托“場景引流+電話外呼”的方式,拓展?jié)摿蛻暨B接路徑,實現(xiàn)目標客戶有效觸達。二是提高私域客群經(jīng)營能力;谒接蛑睜ISOP服務流程,直營客戶經(jīng)理實施日常標準化動作,提升客戶服務體驗與效能轉化,加速AUM轉化。三是線上線下協(xié)同聯(lián)動。線下潛力客戶轉接線上,提升網(wǎng)點客戶服務體驗,針對到店潛力客戶,直營團隊提前部署被動商機,由網(wǎng)點做好營銷跟進和私域引流;線上意向客戶轉接線下,提升網(wǎng)點價值創(chuàng)造能力,針對線上復雜需求客戶,由直營經(jīng)理發(fā)起協(xié)同推薦,網(wǎng)點跟進做好線下承接。
旺季已然過去,春耕正當其時。直營團隊將一如繼往精耕細作,深入服務長尾客戶,進一步提升潛力客群貢獻,助力行內主營業(yè)務加速發(fā)展。
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