今年以來，工行鎮(zhèn)江句容支行持續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，認真貫徹落實上級行普惠金融、鄉(xiāng)村振興工作要求，從人員隊伍建設(shè)入手，加強人員配備和培訓工作力度，夯實基礎(chǔ)，全力推進普惠金融工作。今年以來，該行普惠投放創(chuàng)歷史新高。
一是積極推進普惠金融業(yè)務(wù)標準化建設(shè)，該行專門成立普惠金融團隊，同時給每個網(wǎng)點配備公司客戶經(jīng)理1名，網(wǎng)點普惠專員2名，夯實網(wǎng)點普惠工作基礎(chǔ)。
二是加強客戶經(jīng)理后備力量。今年該行新增兩名客戶經(jīng)理助理，較好分流了客戶經(jīng)理日常性事務(wù)工作，為其更好的開展客戶營銷與維護創(chuàng)造了條件，并成為客戶經(jīng)理隊伍重要的后備力量。
三是該行以各片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)上企業(yè)作為普惠業(yè)務(wù)拓展的目標客戶，統(tǒng)籌分配，落實各網(wǎng)點責任片區(qū)，落實營銷責任人，成立“N+1”團隊，定期走訪，按周匯報，在較短時間內(nèi)完成全部走訪，梳理有融資意向客戶，安排普惠金融試點網(wǎng)點，制定融資方案。
四是完善網(wǎng)點與部門的協(xié)作機制。該行行對線上普惠產(chǎn)品做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)培訓，加強對網(wǎng)點普惠營銷人員的業(yè)務(wù)精準指導，引導網(wǎng)點運用好e抵快貸、房抵分期等產(chǎn)品，不斷提升網(wǎng)點業(yè)務(wù)綜合化。
五是加大考核導向作用。今年以來該行將普惠指標納入考核體系，加大全行對普惠工作的重視程度，引導全行人員參與到此項工作中來。同時該行將績效考核向營銷一線傾斜，鼓勵二線人員向一線轉(zhuǎn)崗，并將考核結(jié)果應(yīng)用到干部任免、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先等工作中，發(fā)揮好績效考核的導向作用，激勵各網(wǎng)點按照上級行的戰(zhàn)略導向真抓實干，奮勇爭先。
