工行長(zhǎng)治高新區(qū)支行開(kāi)展員工行為動(dòng)態(tài)排查活動(dòng)，強(qiáng)化員工案防思想教育，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理抓好八小時(shí)以外行為動(dòng)態(tài)排查，把不良苗頭消彌于萌芽狀態(tài)，保障全轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。
制訂排查方案。為了保證員工思想行為動(dòng)態(tài)排查活動(dòng)的順利開(kāi)展，支行成立了排查工作小組， 制訂了排查工作方案，要求對(duì)每次排查情況進(jìn)行歸檔備案，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，發(fā)揮“格長(zhǎng)”網(wǎng)格化管理作用。自上而下層層落實(shí)，支行班子成員及部門管理人員同時(shí)承擔(dān)“格長(zhǎng)”和“格員”的雙重身份，帶動(dòng)落實(shí)排查的職責(zé)義務(wù)，做到責(zé)任過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬。在每月開(kāi)展的案防分析會(huì)上針對(duì)新情況、新問(wèn)題共同進(jìn)行分析，以此制定全行案防工作措施，做到有的放矢，把員工思想行為動(dòng)態(tài)排查活動(dòng)納入到案防內(nèi)控管理工作的整體規(guī)劃中，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程來(lái)抓，力求做到主題不變、豐富形式、常抓常新，案防措施有針對(duì)，案防工作有目標(biāo)，達(dá)到有效規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、消除案件隱患的目的。
提升排查效果。將員工的社會(huì)活動(dòng)、投資消費(fèi)等作為排查的重點(diǎn)，對(duì)在工作中生活中行為和情緒有異常的員工密切關(guān)注，及時(shí)談心和上門走訪，了解員工出現(xiàn)異常行為的原因，將不良行為消滅在萌芽狀態(tài)之中。在排查過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的異常資金行為進(jìn)行重點(diǎn)排查，并做到和工作實(shí)際、業(yè)務(wù)開(kāi)展、案防內(nèi)控管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)跟蹤業(yè)務(wù)痕跡發(fā)現(xiàn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，進(jìn)一步提升排查效果，以便更及時(shí)、更敏銳地捕捉員工的異常行為信息，達(dá)到規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、消除案件隱患的目的。
延伸排查觸角。一是將案防工作的觸角延伸到員工工作的八小時(shí)之外，密切關(guān)注員工八小時(shí)以外的點(diǎn)滴行為，對(duì)在工作中行為和情緒有異常的員工及時(shí)談心和上門走訪，了解員工出現(xiàn)異常行為的原因，對(duì)癥下藥，及時(shí)幫助解決，將事故和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。二是密切關(guān)注員工持卡情況，內(nèi)容包括持卡種類、卡號(hào)、核準(zhǔn)信用額度、是否透支、是否有異常交易、它行持卡情況等內(nèi)容。排查中對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的異常資金行為進(jìn)行了重點(diǎn)排查，并做到和工作實(shí)際、業(yè)務(wù)開(kāi)展、案防內(nèi)控管理結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升排查效果。
