今年以來(lái)，工行長(zhǎng)治上黨支行響應(yīng)監(jiān)管要求，持續(xù)強(qiáng)化案防體系和案防能力建設(shè)，規(guī)范落實(shí)常規(guī)工作，全面推進(jìn)案防管理，筑牢案件“防火墻”。
一、完善體系，搭好基礎(chǔ)“堡壘”。該行從人員隊(duì)伍和管理機(jī)制入手，實(shí)現(xiàn)案防工作抓早抓小。網(wǎng)格長(zhǎng)劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全網(wǎng)覆蓋，全員參與，互相監(jiān)督，群防群控，各部門案防分管、負(fù)責(zé)、執(zhí)行工作落實(shí)到人，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化履職能力。
二、把握重點(diǎn)，扎緊日常“籬笆”。一季度，全行加大執(zhí)行力度，多措并舉，把案防日常工作抓實(shí)抓細(xì)，落實(shí)全行44人簽訂《不參與經(jīng)商辦企業(yè)承諾書》、《員工8小時(shí)以外行為排查承諾書》，行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人簽訂《案防責(zé)任書》，督促全行員工加強(qiáng)自我管理，依法合規(guī)履職；每月組織召開案防暨員工思想動(dòng)態(tài)分析工作會(huì)議，審議一季度履職情況，通報(bào)最新管理要求，部署下一步工作安排；開展案防案件風(fēng)險(xiǎn)排查，通過(guò)內(nèi)外部重點(diǎn)排查，掌握最新情況，排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、立足防范，打造演習(xí)“舞臺(tái)”。該行首先安排員工在工銀研修中心學(xué)習(xí)案防案件等培訓(xùn)，讓大家從理論上提高認(rèn)識(shí)，隨后又根據(jù)上級(jí)行工作要求認(rèn)真組織開展模擬案件演練，從信息報(bào)送、分析研判到調(diào)查問責(zé)，全流程、全環(huán)節(jié)仿真進(jìn)行，讓大家從實(shí)踐中提升能力。
