2022年以來，大同云州支行認真落實打造“第一個人金融銀行”戰(zhàn)略，把社�？òl(fā)卡業(yè)務(wù)作為抓存夯基撬動零售業(yè)務(wù)增長的新支點，提高認識、細分市場、分兵出擊、快速提升了市場占有率，借勢社�？òl(fā)卡進一步拓展了優(yōu)質(zhì)客戶。
形成抓的共識。支行多次召開會議，明確拓展社保卡發(fā)卡業(yè)務(wù)對于提升支行的競爭力和價值創(chuàng)造力的重要意義，一方面它增加了支行的客戶規(guī)模，提升了支行基礎(chǔ)客戶的數(shù)量，增加了日均儲蓄存款額，另一方面，隨著社�？òl(fā)卡業(yè)務(wù)的介入，網(wǎng)點增加了營銷其它金融產(chǎn)品的目標客戶群，提升了該行產(chǎn)品的覆蓋面，增加了支行的業(yè)務(wù)收入。
完善抓的機制。為進一步強化拓展社�？òl(fā)卡源頭市場，該行進一步明確了社�？òl(fā)卡拓戶全員營銷的發(fā)展思路，完善了《2022年云州支行社�？òl(fā)卡拓戶全員營銷方案》，將工資性費用的專項激勵政策落實到位，持續(xù)發(fā)動全員，舉全行之力不斷推動社�？ǹ蛻敉卣梗魑饕繕丝腿�，確定具體激勵措施，發(fā)揮社�？òl(fā)卡業(yè)務(wù)拓展客戶的基礎(chǔ)性與源頭性作用，助推個人客戶拓展和資產(chǎn)凈增。
明確抓的路徑。該行擯棄過去抓大棄小的做法，本著聚沙成塔抓小抓實的思路，先易后難漸進發(fā)展，首先對支行周邊進行地毯式的調(diào)查了解，篩選出暫未辦理第三代社�？òl(fā)卡的對公客戶名單，找準切入點，實行一戶一策營銷策略，根據(jù)地緣、人緣關(guān)系或客戶意愿，實施逐個突破；通過突出該行在客戶維護、渠道建設(shè)等方面的綜合優(yōu)勢，突出批量辦理的安全性和便捷性，以豐富的存款產(chǎn)品和專業(yè)化的服務(wù)方案為賣點，提升營銷的成功率。安排客戶經(jīng)理第一時間與更換第三代社�？▎挝幌嚓P(guān)經(jīng)辦人員聯(lián)系溝通，約定上門服務(wù)時間和提前準備好發(fā)卡資料，保證資料齊全、填寫正確，實現(xiàn)一站式服務(wù)，快速高效辦理社�？�。
落實維護細則。社�？ǹ蛻艏纫埖脕�，又要留得住。該行為所有代發(fā)工資單位建立檔案，全部落實到該行辦理社保卡，并以專享社�？ù婵罘⻊�(wù)和精細化管理，切實做好客戶維護提升。按照客戶分層、全覆蓋維護原則，及時征詢服務(wù)工作中的意見和建議，穩(wěn)固合作關(guān)系，突出代發(fā)工資客戶優(yōu)勢服務(wù)，注重產(chǎn)品的多元化整合滲透，積極向社�？ǹ蛻敉扑]風(fēng)險低收益好的理財產(chǎn)品，借此培育一批善于理財、產(chǎn)品覆蓋率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定增長的個人客戶，切實提高社�？ù婵畹牧舸姹壤�，讓客戶成為受益者，實現(xiàn)銀客雙贏目標。
