今年來(lái)，工行保定永華支行在促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行服務(wù)大局、服務(wù)員工的工作重點(diǎn)，始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持從員工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的事情入手，想員工之所想，急員工之所急，以做好員工后盾、解決員工所需為出發(fā)點(diǎn)，努力為員工創(chuàng)造心情舒暢、高效快樂(lè)的內(nèi)部工作環(huán)境，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，提升員工的幸福感。
一、深入了解員工心聲。該行通過(guò)部室例會(huì)、召開(kāi)員工座談會(huì)等活動(dòng)深入一線員工，傾聽(tīng)來(lái)自基層的心聲，了解和掌握員工所想、所需、所憂，實(shí)時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)掌握苗頭性問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早糾正，切實(shí)做到行領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，想問(wèn)題，辦事情，做決策，真正把全行職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工的利益作為第一考慮，把職工的的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，讓職工得到實(shí)惠。
二、完善考核激勵(lì)機(jī)制。該行堅(jiān)持解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，圍繞員工普遍關(guān)注的績(jī)效考核問(wèn)題、業(yè)務(wù)發(fā)展等難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，在貫徹落實(shí)上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)時(shí)，注意廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，集中民智，制定出行之有效的考核辦法，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勵(lì)政策及時(shí)足額兌現(xiàn)，使大家有想頭、有干頭、有奔頭，切實(shí)讓職工得到實(shí)惠，激發(fā)員工的成就感、幸福感。
三、組織開(kāi)展各類活動(dòng)。該行積極組織開(kāi)展多項(xiàng)有益文化娛樂(lè)活動(dòng)，如舉行員插花活動(dòng)、舉行員工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓球、猜燈謎比賽等活動(dòng)，營(yíng)造支行良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。同時(shí)積極開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。建立和不斷完善困難職工檔案，每逢春節(jié)等重要節(jié)日支行組織慰問(wèn)退休、困難職工，進(jìn)一步體現(xiàn)大家庭的溫暖。
