為全面貫徹落實(shí)市分行二季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作部署，工行大同城建支行第一時(shí)間對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行剖析，出臺(tái)本行的營(yíng)銷考核實(shí)施細(xì)則，要求全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，圍繞目標(biāo)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I銷，以持續(xù)奮斗的工作作風(fēng)，凝心聚力奮勇?tīng)?zhēng)先，力促各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)。
提早部署，全員行動(dòng)。旺季營(yíng)銷競(jìng)賽一結(jié)束，該行迅速進(jìn)行二季度的業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作部署，要求全轄上下，決不能有緩一緩、歇歇腳的想法，業(yè)務(wù)發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退，必須保持持續(xù)奮斗工作作風(fēng)。明確分工，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到“行在快、勝在早”，把新的業(yè)務(wù)指標(biāo)滲透到支行日常工作中，深度挖潛、以點(diǎn)帶面、形成合力，全方位推進(jìn)營(yíng)銷工作；支行各級(jí)負(fù)責(zé)人敢為人先、帶頭營(yíng)銷，活躍在業(yè)務(wù)營(yíng)銷第一線；網(wǎng)點(diǎn)部室爭(zhēng)分奪秒，毫不松懈，在抓好陣地營(yíng)銷的同時(shí)，利用班后和節(jié)假日外出營(yíng)銷，穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，有的放矢。該行逐項(xiàng)、逐條線分析市分行下達(dá)的二季度營(yíng)銷指標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，既往營(yíng)銷過(guò)程中組織發(fā)動(dòng)、營(yíng)銷拓展中存在的不足，既不諱疾忌醫(yī)又不妄自菲薄，暢所欲言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，借鑒先進(jìn)支行和同業(yè)營(yíng)銷成功案例，聯(lián)系實(shí)際找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)放下包袱整裝再出發(fā)。緊緊圍繞“存款、客戶、資產(chǎn)交易和中間業(yè)務(wù)收入”等核心指標(biāo)，行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)各把關(guān)口，帶隊(duì)營(yíng)銷，本著既有分工，又有合作的原則，出門一把抓，回來(lái)再分家，全力提高外拓營(yíng)銷滲透能力和覆蓋面。同時(shí)，該行以拓戶為源頭，“陣地戰(zhàn)”和“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”相結(jié)合，不斷提升拓戶增存能力。深入開(kāi)辟代發(fā)工資業(yè)務(wù)、社�？ㄍ卣沟耐馔貭I(yíng)銷；在搶占市內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，該行以市區(qū)為中心，向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村快速輻射，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的資源，由點(diǎn)及面，逐個(gè)突破，形成燎原之勢(shì)，散面聚點(diǎn)，全力提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
做好考核和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。該行對(duì)營(yíng)銷指標(biāo)按周通報(bào)員工營(yíng)銷數(shù)據(jù)，做好營(yíng)銷業(yè)務(wù)的考核通報(bào)工作，進(jìn)一步挖掘員工營(yíng)銷潛能，齊心協(xié)力促進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成。該行在做好營(yíng)銷工作的同時(shí)，積極提升服務(wù)工作，始終秉承“以客戶為中心”的工作理念，客戶既要請(qǐng)得來(lái)，還得留得住，更得粘得牢，該行熱情、專業(yè)、有序的金融服務(wù)工作獲得了客戶的贊許，為營(yíng)銷取得更得的成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。
