為落實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤工作會(huì)議精神，有效提高信貸經(jīng)營(yíng)能力，更好把握風(fēng)險(xiǎn)，加快客戶推動(dòng)，提升服務(wù)實(shí)體的能力。工行徐州分行聯(lián)合公司、個(gè)金、普惠、國(guó)際、授信、信管六部門，研究制定了疑難信貸業(yè)務(wù)聯(lián)合會(huì)診制度。
聯(lián)合會(huì)診制度的范圍包括信用風(fēng)險(xiǎn)限額、客戶準(zhǔn)入、債項(xiàng)業(yè)務(wù)、信用評(píng)級(jí)、押品評(píng)估以及支行認(rèn)為其他需要會(huì)診的業(yè)務(wù)。每周定期召開聯(lián)合會(huì)診會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度進(jìn)行充分討論。限時(shí)調(diào)查、限時(shí)審批、限時(shí)提款，全力以赴保障信貸投放。
肩負(fù)助力經(jīng)濟(jì)重任，全行上下圍繞“實(shí)”字下功夫。圍繞會(huì)診制度“快受理”“快審批”“快提款”的精神，制定了信貸投放計(jì)劃。從穩(wěn)住存量、擴(kuò)大增量、管好風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面將政策貫徹到位。前瞻布局，圍繞“三重一大”項(xiàng)目清單，重點(diǎn)制造業(yè)板塊，加快重點(diǎn)領(lǐng)域投放。持續(xù)做好“五個(gè)一”工程，即審查審批人員“每月深入一家支行，組織一場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與完成一次盡調(diào)，指導(dǎo)完成一次業(yè)務(wù)流程、協(xié)助完成一次放款”，通過角色轉(zhuǎn)換，開拓視野，換位思考，將盡調(diào)與授信審批工作有機(jī)結(jié)合，立足區(qū)域市場(chǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)措施設(shè)置實(shí)用效果，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
提高政治站位，繼續(xù)發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，支持疫情防控。該行進(jìn)一步樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，打好資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定和各類風(fēng)險(xiǎn)總體可控。持續(xù)做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、續(xù)貸和延期還本付息的業(yè)務(wù)，特別對(duì)受疫情影響較大的小微企業(yè)，做到“防控有力度、服務(wù)有速度”。
