工行長治高新區(qū)支行把領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用做為提高全轄核心競爭力的著力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用，凝聚人心，提升人氣，形成和諧團(tuán)結(jié)拼搏向上的良好氛圍。
做團(tuán)結(jié)和諧的表率。加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主決策，發(fā)揮整體功能，把共謀發(fā)展作為凝聚班子成員的融合劑，工作中班子成員之間相互信任、相互支持、相互尊重、互相促進(jìn)，班子成員堅(jiān)持在不同意見中求共識(shí)。保證了班子成員之間在思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，使班子的整體功能得到了有效發(fā)揮。進(jìn)而帶動(dòng)全行員工形成了和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍。對(duì)重要工作安排、崗位調(diào)整、部門或員工獎(jiǎng)懲等重大事項(xiàng)決定，都要進(jìn)行會(huì)議研究集體決策，班子成員分工不是地為牢，分管不是各管一段，相互配合溝通，發(fā)揮好各自的優(yōu)勢，對(duì)全體員工起到了良好的表率作用，全行上下能擰成一股勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)敬業(yè)、一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)抓管理。
做執(zhí)行制度的表率。班子成員自覺帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上下班，不遲到早退，不利用工作時(shí)間辦私事，帶頭執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，給全體員工樹立了良好的風(fēng)范。
做業(yè)務(wù)營銷的表率。面對(duì)激烈的同業(yè)競爭形勢，支部班子成員帶頭走出去開展?fàn)I銷，帶頭完成工作任務(wù)。在制定業(yè)務(wù)營銷工作方案時(shí)，班子成員自我加壓，營銷業(yè)績?nèi)糠瞰I(xiàn)，針對(duì)支行經(jīng)營管理中存在的突出問題，開動(dòng)腦筋，紛紛走出去開展業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)，回行后相互通報(bào)情況，合力協(xié)作，展開重點(diǎn)攻關(guān)，爭先恐后為支行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在日常的工作中不擺架子，處理工作不主觀武斷，注意傾聽員工的意見和建議，發(fā)揮全行職工主觀能動(dòng)作用，將凝聚人心、溫暖職工、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍作為開創(chuàng)工作新局面的突破口。為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
做抗擊疫情的表率。疫情發(fā)生以來嚴(yán)格落實(shí)屬地防控管理要求和市分行工作部署，把人員健康防疫、網(wǎng)點(diǎn)安全、服務(wù)保障等作為工作重點(diǎn)，落實(shí)行長坐班。每日必須保證一名行級(jí)管理人員營業(yè)廳坐班，對(duì)防疫和服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)和現(xiàn)場管理。同時(shí)對(duì)日常防控管理要求班子成員總是帶頭響應(yīng)沖鋒在前，保證了全轄在疫情防控的形勢下各項(xiàng)工作的順利開展。
