工行淮安分行洪澤支行多項舉措強(qiáng)化貸后管理工作

  貸后管理是信貸管理的一項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)貸后管理，是信貸管理工作的重要內(nèi)容和本質(zhì)要求。截止2022年初，淮安洪澤支行不良率0.51%，不良率壓降控制成效較高，綜合排名位居市行前三位。截止2022年5月末，個人住房貸款余額8億元，四行排名第二位。

  一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立風(fēng)險意識�；窗埠闈芍�行利用晨會時間組織本部門所有信貸人員認(rèn)真開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新政策、最新操作流程、貸后管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，不斷提高信貸人員的風(fēng)險識別防控能力，有效防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

  二是強(qiáng)化靈活催收方式，保全信貸資產(chǎn)�；窗埠闈芍�行對違約1期的個人貸款采取電話催收；對違約2期的個人貸款采取電話或上門催收；對違約3期（含）以上的個人貸款采取上門催收，落實(shí)貸款本息歸還，嚴(yán)堵不良貸款入口關(guān)。同時，嚴(yán)格落實(shí)催收工作責(zé)任制，建立工作臺賬，對在催收中遇到的疑難問題做好相關(guān)記錄，明確責(zé)任，保證催收工作收到明顯效果。經(jīng)多次催收仍不能收回的不良貸款，及時依法訴訟清收，最大限度保全我行資產(chǎn)，提高我行資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營成效。

  三是強(qiáng)化貸后管理，建立預(yù)警機(jī)制。一是充分發(fā)揮信貸系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警功能，每日監(jiān)控所有到期貸款的基本情況和相關(guān)信息，做到逐戶落實(shí)處理；二是建立貸后回訪制度，通過跟蹤監(jiān)測貸款使用情況，隨時掌握了解借款人及抵押物的變動情況，綜合分析貸款風(fēng)險狀況，對逾期貸款制定切實(shí)可行的清收轉(zhuǎn)化方案，對可能危及貸款安全的及時采取有效措施。