工行長治捉馬東街支行提高運行管理效率防范經營風險推動各項業(yè)務合規(guī)穩(wěn)健運營

  近年來，工行長治捉馬東街支行按照上級行有關內控管理文件要求，立足實際對支行內控管理工作提出了新要求，以創(chuàng)建“精品分行”為指針，以提高運行管理效率、防范經營風險和操作風險為立足點，以網(wǎng)點遷址我契機，全面落實內控管理的各項要求，確保前臺業(yè)務安全高效運行、后臺內控管理持續(xù)有序推進和全行風險控制能力的普遍提高，以此推動各項業(yè)務穩(wěn)健有效發(fā)展。

  一從細節(jié)處入手  從根本上著眼。為保證提高運行管理效率、防范經營風險工作的順利實現(xiàn)，捉馬東街支行從內控的細節(jié)入手，全面加強基礎管理工作和內控制度建設，針對在各級各類檢查中存在的內控薄弱環(huán)節(jié)，經常召集分管領導、有關部門負責人等相關人員召開案例分析專題會，對操作過程中每一個細節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行逐一剖析，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的“盲區(qū)”和薄弱環(huán)節(jié)，找出問題發(fā)生的根源，把風險和漏洞化解、堵塞在萌芽狀態(tài)中。

  二、加強輿論導向  更新安全理念。該行還十分注重發(fā)揮輿論導向的宣傳作用，自上而下層層傳遞“安全就是責任、安全就是效益、安全就是發(fā)展”的經營理念，在全行上下營造出“人人關注風險，事事關注風險，時時關注風險”的良好內控氛圍，以此大力推進內部風險控制的長效機制建設。

  三、健全有效機制  加快業(yè)務發(fā)展。為更好地處理業(yè)務長足發(fā)展與加強內控管理之間的有機關系，該行依據(jù)上級行內控管理制度方面的有關要求，及時建立健全了有效的風險管理機制，主動采取相應的控制措施，利用全方位、多渠道的各類風險監(jiān)控體系，認真做好各項業(yè)務的檢查與監(jiān)督，變內控管理的事后處理為事前、事中、事后全過程控制，不斷健全有效內控管理體系，切實防范自身經營風險，由此建立起自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和持續(xù)改進的高效風險管理機制，為加快全行業(yè)務發(fā)展步伐奠定了穩(wěn)固的管理基礎。