今年1-5月，郵儲(chǔ)銀行上饒市分行在全省經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核中繼續(xù)保持全省第一位。據(jù)了解，這是該市分行連續(xù)5個(gè)月在全省郵儲(chǔ)銀行保持第一位，且該市分行主要業(yè)務(wù)指標(biāo)如三農(nóng)貸款年凈增額、小企業(yè)貸款年凈增額、公司存款年凈增額、個(gè)人客戶AUM年增長(zhǎng)額等均列全省第一位。
黨旗領(lǐng)航，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該市分行創(chuàng)新實(shí)施“黨旗領(lǐng)航·支部賦能”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。按季度對(duì)支部進(jìn)行考核評(píng)比，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，確定黨建與業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目清單、領(lǐng)題破題清單，成立了攻堅(jiān)項(xiàng)目小組，組建黨員突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗，充分挖掘基層組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保了組織保障。同時(shí)，該市分行充分發(fā)揮紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)及內(nèi)控合規(guī)檢查的主動(dòng)性，抓履職、抓質(zhì)效、抓環(huán)境。針對(duì)疫情管控執(zhí)行及節(jié)日廉政組織了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)，確保政治責(zé)任落實(shí)有保障；對(duì)市分行重點(diǎn)工作部署執(zhí)行情況組織了專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化“說(shuō)了就干，干就干好”的執(zhí)行意識(shí)；對(duì)省分行內(nèi)控十二個(gè)課題及風(fēng)控184個(gè)模型結(jié)果，每月進(jìn)行通報(bào)，牢牢把握全分行風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)。
標(biāo)桿引領(lǐng)，激發(fā)機(jī)制活力。據(jù)悉，該市分行改進(jìn)了考核方式方法，強(qiáng)化了考核結(jié)果的運(yùn)用，最大限度的調(diào)動(dòng)管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、看實(shí)干、重業(yè)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。每季度根據(jù)發(fā)展實(shí)際確定各層級(jí)KPI重點(diǎn)指標(biāo)，日通報(bào),周調(diào)度，月小結(jié)，使一、二支負(fù)責(zé)人做到“努力有方向，奮斗有目標(biāo)”，形成你追我趕的良性發(fā)展機(jī)制。充分落實(shí)省分行揭榜掛帥機(jī)制，圍繞“經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、軟件應(yīng)用”三大領(lǐng)域開(kāi)展“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”，持續(xù)激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。目前，該市分行每周組織召開(kāi)一次項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，持續(xù)完善項(xiàng)目制運(yùn)行方案和評(píng)比機(jī)制，項(xiàng)目發(fā)展熱潮正在形成。
質(zhì)效指引，強(qiáng)化能力建設(shè)。該市分行根據(jù)上級(jí)分行重點(diǎn)工作安排，把握發(fā)展的節(jié)奏與方向。各經(jīng)營(yíng)部門(mén)圍繞季度工作思路，做到每月有目標(biāo)、有舉措、有成效，每周有推進(jìn)、有落實(shí)，以周保月、以月保季、以季保年。同時(shí)，該市分行著重強(qiáng)化解決問(wèn)題能力。積極落實(shí)省分行 “一線工作法”要求，不斷強(qiáng)化精準(zhǔn)思維，做到謀劃時(shí)統(tǒng)攬大局，操作中細(xì)致精當(dāng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，積極問(wèn)計(jì)于員工、問(wèn)需于一線，不斷掃除發(fā)展的障礙。先后組織了青年員工座談會(huì)、支部懇談會(huì)、季度閉門(mén)會(huì)、“疫情之下怎么干”大討論等活動(dòng)，收集問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在優(yōu)化資源方面，該市分行每個(gè)月治理一項(xiàng)成本，分別對(duì)網(wǎng)點(diǎn)租賃、自助銀行、訴訟費(fèi)、等成本進(jìn)行了治理。同時(shí)不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，安排專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)員工交叉持證，組織了48名員工參與CFC培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還將組織至少30名AFP、30名CDA的培訓(xùn)。
下一步，該市分行將抓牢當(dāng)前信貸投放政策的窗口期，將各項(xiàng)工作逐項(xiàng)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。大干快上，狠抓落實(shí)，確保圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
