進(jìn)入二季度以來，為積極貫徹落實(shí)上級行黨委普惠貸款拓戶活動(dòng)工作部署，工行長治南街支行強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行金融服務(wù)使命，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞考核方案開展?fàn)I銷，不斷拓展普惠金融服務(wù)的廣度和深度。該行的主要做法有：
強(qiáng)化組織推動(dòng)，全員發(fā)力。二季度，為確保普惠業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較大突破，該行提升全員政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在支行考核方案中明確將“普惠拓戶”設(shè)定為二季度全員指標(biāo)，從支行行長到客服經(jīng)理，人人頭上有任務(wù)，真正做到人人肩上扛責(zé)任；同時(shí)多次召開普惠拓展座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行下發(fā)的普惠貸款拓戶考核辦法，深入了解考核辦法的具體內(nèi)容，并圍繞如何更好地拓戶展開了積極討論和研究，形成全員有效聯(lián)動(dòng)。
找準(zhǔn)業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，高效營銷。該行利用走訪白名單客戶的契機(jī)，了解客戶需求和資金動(dòng)向，緊抓機(jī)遇積極開展?fàn)I銷工作，對照已批未放和未生效的客戶清單，安排對公客戶經(jīng)理逐戶對接，逐一落實(shí)，實(shí)地盡調(diào)客戶實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解客戶融資需求；對系統(tǒng)新導(dǎo)入的白名單客戶，按照“2個(gè)工作日內(nèi)完成客戶分配，有客編白名單客戶線下核實(shí)全流程用時(shí)不超過7 天”的工作要求，及早分配客戶，縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)長，提高白名單生效率。
嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健拓戶。該行要求全員在拓展普惠客戶時(shí)，要牢固樹立“資產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量為先”意識，切不可唯任務(wù)，輕風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格堅(jiān)持“擇優(yōu)貸款”原則，專職客戶經(jīng)理對普惠客戶的確認(rèn)環(huán)節(jié)要做實(shí)盡調(diào)工作，不因業(yè)績壓力而降低對企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，多渠道核實(shí)企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)支行普惠業(yè)務(wù)量質(zhì)齊頭并進(jìn)。
