為貫徹落實濰坊銀保監(jiān)分局《關(guān)于落實“規(guī)范建設(shè)鞏固年”部署 縱深推進合規(guī)文化建設(shè)》工作要求，工商銀行濰坊分行在分行本部，全轄16家支行、89家營業(yè)網(wǎng)點，全面組織開展“規(guī)范建設(shè)鞏固年”活動。
一、高度重視，強化組織推動。始終將監(jiān)管要求落實放在工作重要位置，以向“縱深推進合規(guī)文化建設(shè)”為活動主基調(diào)，成立了分行黨委書記行長為主要負(fù)責(zé)人的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織推動。以強化黨建引領(lǐng)，細(xì)化合規(guī)管理為目標(biāo)，研究制定“規(guī)范建設(shè)鞏固年”活動方案，為活動開展奠定組織基礎(chǔ)。
二、明確分工，壓實主體責(zé)任。在濰坊分行活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織推動下，壓實業(yè)務(wù)條線主管部室主體責(zé)任，由業(yè)務(wù)部室依據(jù)活動要求，結(jié)合本專業(yè)工作實際，分別自上而上組織落實監(jiān)管要求。壓實支行主體責(zé)任，由“一把手”親自組織、推進、落實。形成分行部室“管”、支行層面“抓”的網(wǎng)格化落實構(gòu)架，為活動開展壓實工作責(zé)任。
三、強化落實，夯實管理基礎(chǔ)�；顒泳o緊圍繞濰坊銀保監(jiān)分局“全面總結(jié)前三年行業(yè)規(guī)范建設(shè)成果，進一步加強規(guī)范管理”要求，聚焦“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、提升服務(wù)經(jīng)濟質(zhì)效、強化為民服務(wù)意識、提高風(fēng)險防控能力、推進合規(guī)文化建設(shè)”五項重點工作，按照“精細(xì)化、常態(tài)化、體系化”標(biāo)準(zhǔn)，找差距、治痼疾、補短板、強弱項，在思想根源、制度根本、文化根基上下功夫，統(tǒng)籌推進行業(yè)規(guī)范建設(shè)和亂象整治工作，構(gòu)建行業(yè)規(guī)范建設(shè)長效機制，為確保依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
四、加強宣傳，營造良好氣氛。濰坊分行按照“落實一個主題、再上一個臺階”的原則，積極推進行業(yè)規(guī)范建設(shè)。緊密圍繞全行中心工作和經(jīng)營發(fā)展各項任務(wù)，同步嵌入濰坊銀保監(jiān)分局內(nèi)控合規(guī)“管理建設(shè)年”活動，并與我行年內(nèi)開展的內(nèi)控合規(guī)“價值提升年”活動密切融合，采取對外信息報道、內(nèi)部訊息宣傳、行內(nèi)宣講傳播、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)考試、警示反思討論、合規(guī)講堂交流等豐富多彩的形式，為推進全行規(guī)范建設(shè)再上新臺階營造良好氛圍。
五、督導(dǎo)考核，反促活動落地。濰坊分行逐條梳理五大重點工作，66項規(guī)定動作，逐一匹配推進落實工作要求，明確督導(dǎo)重點、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將活動的組織推進、執(zhí)行落實、整改完善等三大工作細(xì)節(jié)全面納入分行部室、支行工作考核，借以進一步強化活動管理，為活動有效落地提供管理保障。
