工行大同御河南路支行奮力拼搏提高中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力

  工行大同御河南路支行認真貫徹落實市分行工作部署，發(fā)動全員，全員發(fā)動，全力以赴開拓業(yè)務(wù)市場，強化重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷推廣，大力開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極推進收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬銷售渠道，奮力沖刺中間業(yè)務(wù)收入目標，提升中間業(yè)務(wù)增收能力。 

  激勵引導(dǎo)先行。該行通過完善激勵引導(dǎo)機制，依據(jù)“誰營銷、誰受益”的原則，對能帶來中間業(yè)務(wù)收入的產(chǎn)品實行定價考核，，由產(chǎn)品計價調(diào)整為收入計價，將考核獎勵直接兌現(xiàn)到個人，切實讓考核激勵來調(diào)動全員增收工作積極性。 

  強化措施落實。支行管理人員、客戶經(jīng)理、柜員上下協(xié)調(diào)配合，確保了制定的增收措施的落實，按照市分行考核計價辦法，積極開展重點項目、重點產(chǎn)品營銷，有的放矢抓好收入高、見效快的產(chǎn)品推廣，力爭通過上下配合，有效掀起增收創(chuàng)收高潮，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的增長。

  提升營銷技能。支行從增強增收緊迫感入手。強化員工對發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認識，利用晨會和夕會，加大培訓(xùn)力度，在統(tǒng)一全員思想的基礎(chǔ)上，學習營銷技能團隊由被動向主動轉(zhuǎn)變，迅疾行動，抓好落實，積極組織做好增收創(chuàng)收工作，營銷方向向高中收入產(chǎn)品傾斜。