上半年，景縣支行全力以赴推動(dòng)儲(chǔ)蓄存款高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)季度時(shí)點(diǎn)及日均系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先，持續(xù)同業(yè)占比第一的好成績(jī)，增量創(chuàng)歷史同期最好水平。
一是聚焦任務(wù)，全面發(fā)力。對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作進(jìn)行全面部署動(dòng)員，層層壓實(shí)責(zé)任，確保儲(chǔ)蓄存款高質(zhì)量發(fā)展。支行將指標(biāo)量化到各網(wǎng)點(diǎn)，并明確目標(biāo),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，每個(gè)崗位、每個(gè)人在什么時(shí)間段內(nèi)需完成多少指標(biāo),最后根據(jù)結(jié)果執(zhí)行考核。制定行之有效的考核方案，激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)熱情。
二是聚焦客戶(hù)，均衡發(fā)力。強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)驅(qū)動(dòng)，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)增存能力，持續(xù)做大日均存款增量，不斷拓寬儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)空間。單一客戶(hù)不能滿(mǎn)足當(dāng)前比較大的儲(chǔ)蓄存款壓力，必須要高端客戶(hù)及全量客戶(hù)相配合。提前走訪客戶(hù)，對(duì)于資金情況做詳細(xì)的摸底，將客戶(hù)工作做到平時(shí)，以保證季末沖刺領(lǐng)跑同業(yè)。
三是聚焦資金，統(tǒng)籌發(fā)力。加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，提升增存質(zhì)效。強(qiáng)化銀政企三方對(duì)接，搶抓代發(fā)客戶(hù)取得較好成效。通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)發(fā)展代發(fā)工資及私銀客戶(hù)，聚焦大額資金，助力增存穩(wěn)存。同時(shí)做好資金的開(kāi)源與節(jié)流。通過(guò)全員做好資金挽留工作，景縣支行代發(fā)工資留存率有了明顯提升。在做好節(jié)流的同時(shí)，做大客戶(hù)數(shù)量，增加客戶(hù)面，組織一套有效的話(huà)術(shù)，提升客戶(hù)資產(chǎn)。
四是聚焦員工，靠前發(fā)力。管理推動(dòng)，激發(fā)員工能動(dòng)性。景縣支行堅(jiān)持增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和能動(dòng)性。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高員工的工作技巧和工作能力，通過(guò)營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。正是有了每一位員工的辛苦付出，才有了最終的成功。
下一步，景縣支行行將錨定儲(chǔ)蓄存款高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，扎實(shí)開(kāi)展織網(wǎng)補(bǔ)網(wǎng)、網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升、全量客戶(hù)拓展等基礎(chǔ)性工程，加快推進(jìn)個(gè)人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系化建設(shè)，不斷提升儲(chǔ)蓄存款高質(zhì)量發(fā)展。
