工行大同迎賓支行認(rèn)真落實(shí)市分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的各項工作部署，對照自身經(jīng)營實(shí)際，深入分析中間業(yè)務(wù)增收和產(chǎn)品營銷情況，厘清問題找準(zhǔn)著力點(diǎn)，確定發(fā)展思路、目標(biāo)和可行的工作機(jī)制，動員全轄力量，下足繡花功夫，拼出攻堅斗志，中間業(yè)務(wù)收入走在全轄前列。
提升認(rèn)識，增強(qiáng)增收緊迫感。要求支行員工提高對發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)增收創(chuàng)收的緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，迅疾行動，抓好落實(shí)，積極組織做好增收創(chuàng)收工作，營銷方向向高中收入產(chǎn)品傾斜。
鎖定目標(biāo)，全力增收創(chuàng)收。強(qiáng)化任務(wù)分口管理，全力以赴增收創(chuàng)收。樹立信心，迎難而上，積極圍繞目標(biāo)定措施，針對差距抓收入，確保增收工作高效開展，收入快速提升，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)。
把握關(guān)鍵，強(qiáng)化重點(diǎn)突破。在認(rèn)真研究分析既往中收工作中的存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，全面梳理科目、梳理產(chǎn)品，找準(zhǔn)工作突破口加以重點(diǎn)突破。尤其要強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品的引領(lǐng)作用，進(jìn)而帶動支行中間業(yè)務(wù)收入的提升。
上下配合，強(qiáng)化措施落實(shí)。支行行長、副行長、客戶經(jīng)理、柜員上下協(xié)調(diào)配合，確保了制定的增收措施的落實(shí)，按照市分行考核計價辦法，積極開展重點(diǎn)項目、重點(diǎn)產(chǎn)品營銷，有的放矢抓好收入高、見效快的產(chǎn)品推廣，力爭通過上下配合，有效掀起增收創(chuàng)收高潮，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的增長。
強(qiáng)化考核，完善激勵推動。為進(jìn)一步提升全員抓中間業(yè)務(wù)收入的責(zé)任感和緊迫感，有效調(diào)動增收工作積極性。該行進(jìn)一步完善考核計價增強(qiáng)激勵推動，由產(chǎn)品計價調(diào)整為收入計價，切實(shí)讓考核激勵來調(diào)動全員增收工作積極性。
