8月1日，工行保定徐水支行組織召開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力專題會(huì)議暨標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)第一次推動(dòng)會(huì)。會(huì)上，該行傳達(dá)了上級(jí)行行長(zhǎng)關(guān)于打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的指示精神，組織學(xué)習(xí)了《保定分行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)推動(dòng)方案》。與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際，圍繞綜合競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)行討論，形成初步推動(dòng)方案。
一、建立健全組織。該行成立打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部室經(jīng)理、二級(jí)支行行長(zhǎng)任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在支行個(gè)金部，負(fù)責(zé)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)整體工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)和報(bào)告。
二、提高思想認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要迅速將思想統(tǒng)一到分行黨委的決策部署上去，要有變革的勇氣，以時(shí)不待我的緊迫感自我革命，以此來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)，促使支行高質(zhì)量發(fā)展。尤其是營(yíng)業(yè)室和市場(chǎng)部，要迅速傳達(dá)到每位員工，讓員工有清醒的思想認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。
三、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。該行優(yōu)化第三黨支部陣地建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員上崗亮身份、作表率，開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
四、加快業(yè)務(wù)落地。該行圍繞普惠、個(gè)貸業(yè)務(wù)重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)為基點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新。
五、加大培訓(xùn)力度。該行要求培訓(xùn)要自我加壓，在常態(tài)化開(kāi)展員工素質(zhì)能力提升的前提下，加快培訓(xùn)步伐，市場(chǎng)部作為培訓(xùn)的主力軍，要列出培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人深入網(wǎng)點(diǎn)，每日有針對(duì)性、有效果的開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。
六、統(tǒng)籌人員管理。該行表示將充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌做好勞務(wù)組織安排，強(qiáng)化服務(wù)力量，做好到店客戶維護(hù)及綜合服務(wù)。
