為全面貫徹落實省分行“打造精品分行”戰(zhàn)略，工行大同分行新一屆領導班子組建后，系統(tǒng)謀劃、前瞻布局，進一步明晰“揚長、補短、固本、強基”思路，運用總行提出的工作方法，確實找準新一輪爭先進位的突破口。該行及時召開打造“精品分行”專題研討會，把脈開方，汲取奮進的力量，以新姿態(tài)邁向新征程創(chuàng)造新業(yè)績。
前瞻布局，集思廣益找出弱根源。工行大同分行新一屆領導班子，為了進一步激發(fā)發(fā)展動力，釋放發(fā)展活力。以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，堅定革故鼎新的意志。組建伊始，就以統(tǒng)攬大局的謀劃，細致精當的部署，籌備召開“精品分行”專題研討會，要求各支行、各部門要深刻領會市分行召開此次研討會的意圖，廣泛發(fā)動集思廣益，做實做深做細做到位，本支行、本部門的研討的數據對比、行情剖析、問題揭示、短板所在、發(fā)展路徑、措施辦法、政策支持、上級賦能等，明確職責分工，各單位“一把手”作為第一責任人，要切實強化擔當，身體力行深入其中，確保研討取得實效、不走過場。市分行各部門要針對基層行發(fā)展中存在的問題和困難，把脈會診，與其會商找出制約發(fā)展的瓶頸，弱項的根源，拿出符合實際，指導今后發(fā)展的研討材料。
聚焦短板，精準把脈定出圖強策。工行大同分行依據上一年度各支行、各業(yè)務條線部門的業(yè)務發(fā)展情況，各有側重以“存款與同業(yè)競爭力提升”“中間業(yè)務收入”“貸款與普惠鄉(xiāng)村振興”“案防與風險管理”“GBC聯動與場景建設”“網點競爭力提升”等主題進行研討。研討會如期舉行，參加研討會的有市分行行級領導、各部門主要負責人，各一、二級支行行長。市分行分管行領導對研討發(fā)言進行點評，以醫(yī)者仁心的態(tài)度，揭示短處，觸及疼點，毫無保留地幫其找準問題，依據問題情況綜合施策，中西醫(yī)結合，制定圖強策，從而實現大同分行新一輪爭先進位的大突破。
實干擔當，成果轉化開創(chuàng)新局面。本次研討會各單位自我剖析不遮不掩，分管行長點評開誠布公，措施務實具體，達到了研討的目的，增進了了解，振奮了精神，明確了奮斗的路徑。為進一步夯實“揚長、補短、固本、強基”布局，奠定了基礎。最后張雪梅書記向全轄管理干部提出七個必須：一是管理者必須謀事；二是必須有強的執(zhí)行力；三是必須有攻堅克難的勇氣；四是必須有雷厲風行和腳踏實地的工作作風；五是必須要精益管理；六是必須要研究制度、敬畏制度、執(zhí)行制度；七是必須要從嚴治黨、從嚴治行。
工行大同分行借勢研討會的東風，起而行之，擔當實干，奮勇爭先，加快凝聚進位的力量，以上率下，率先垂范，把新藍圖變成施工圖，以奔跑的姿態(tài)前行，用決戰(zhàn)的狀態(tài)實干，以清單式管理，項目化推進，責任化落實，實施掛圖作戰(zhàn)，進度管理，久久為功，以硬作風狠抓落實，奮力將描繪的藍圖，變?yōu)榫实默F實，為大同分行各項工作高質量發(fā)展按下“快進鍵”，跑出“加速度”，全力推進各項工作爭先進位，開創(chuàng)新局面再鑄新輝煌。
