業(yè)務(wù)操作規(guī)范是行業(yè)規(guī)范建設(shè)的重要組成部分，淮安漣水支行按照業(yè)務(wù)規(guī)范建設(shè)深化方案和省行內(nèi)控案防工作指引，通過管理規(guī)范建設(shè)全面帶動(dòng)支行行業(yè)規(guī)范建設(shè)，以內(nèi)控案防為首要任務(wù)，促進(jìn)淮安漣水支行業(yè)務(wù)合規(guī)開展，全行經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
一、高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭
為強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，淮安漣水支行行長室高度重視。“一把手”主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)工作、明確落實(shí)各項(xiàng)工作安排，持續(xù)開展“合規(guī)教育警示會(huì)議”活動(dòng)，并由各層級負(fù)責(zé)人定期圍繞“重教育、明規(guī)矩、守底線”主題，結(jié)合員工行為規(guī)范、職業(yè)操守、員工禁令、合規(guī)底線等內(nèi)容開展活動(dòng)會(huì)議，教育員工知敬畏、守底線，切實(shí)強(qiáng)化合規(guī)意識。同時(shí)紀(jì)委加強(qiáng)督查督導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)各階段工作順利開展。
二、加強(qiáng)指導(dǎo)，提高水平
各條線主管部門注重加強(qiáng)對基層行的條線指導(dǎo)，對上級行布置的工作任務(wù)和下發(fā)的規(guī)章制度，要及時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)、政策解讀和要點(diǎn)答疑，對日常工作發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提醒糾偏，避免問題逐級上報(bào)形成風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對本條線常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作和上級行重點(diǎn)關(guān)注工作，要緊扣“做什么、怎么做”的原則，認(rèn)真梳理上級行工作要求和最新政策、制度和流程依據(jù)，整理出一套具有指導(dǎo)性的操作模板或指南性意見，方便在崗人員學(xué)習(xí)掌握、參照執(zhí)行，提高基層員工的實(shí)操水平。
三、常抓不懈，形成長效
合規(guī)是銀行的“生命線”，必須常抓不懈、久久為功。在“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)中，該行堅(jiān)持常抓不懈，分階段推進(jìn)自查自糾，持續(xù)推進(jìn)屢查屢犯專項(xiàng)整治，形成問題臺(tái)賬，逐項(xiàng)檢視問題整改及問責(zé)落實(shí)情況，確保問題整改落實(shí)到位、問責(zé)到人，形成長效機(jī)制，確保各項(xiàng)機(jī)制體制提升措施有序推進(jìn)。為了防止出現(xiàn)政策傳達(dá)層層遞減、上熱中溫下冷的問題，淮安漣水支行嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)機(jī)制，避免出現(xiàn)屢查屢犯和此查彼犯，有效防堵漏洞，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高內(nèi)控管理水平，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，打造風(fēng)清氣正的合規(guī)文化，保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
在以后的工作中，淮安漣水支行將持續(xù)加強(qiáng)問責(zé)力度，流暢問責(zé)流程，違規(guī)問責(zé)能做到從嚴(yán)從快，杜絕問責(zé)“寬、松、軟、遲”，確�；窗矟i水支行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定運(yùn)營。
