進入三季度以來，面對經(jīng)濟下行、同業(yè)競爭、疫情影響等壓力，工行大同廣靈支行全轄上下認(rèn)真貫徹落實市分行的工作部署，緊緊圍繞提質(zhì)增效工作主線，用好總行提出的工作方法，堅定信心迎難而上，積極主動作為，奮勇爭先謀發(fā)展，深挖市場潛力，激發(fā)各方潛能，擼起袖子加油干，以決戰(zhàn)狀態(tài)實干傾力奮戰(zhàn)三季度各項任務(wù)指標(biāo)。
拓戶提質(zhì)增存款。發(fā)揚“亮劍”精神，積極倡導(dǎo)敢于爭先的理念，工作早安排、早部署，做到搶先一步，快人一拍，立足爭同業(yè)，爭市場，以產(chǎn)品、服務(wù)、先進的電子網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢贏得客戶，強化行商戰(zhàn)略，深入開展“六進”營銷活動，搶占市場先機；對重點客戶加大走訪頻次和力度，將走訪常態(tài)化、規(guī)律化、深入化，突出高層營銷，不斷加深雙方感情基礎(chǔ)和合作范圍。強化激勵考核，把完成任務(wù)與否作為員工績效考核與評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
支持實體強貸款。突出服務(wù)實體經(jīng)濟導(dǎo)向，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟布局，找準(zhǔn)新常態(tài)下最具增長潛力和發(fā)展活力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在突出風(fēng)險導(dǎo)向，確保貸款安全的情況下，不斷加大的信貸投放力度，以普惠金融支持小企業(yè)發(fā)展壯大，以小額扶貧貸款支持脫貧攻堅；積極開展按揭項目營銷活動，采取源頭掌握信息、縱深梳理市場、全程跟進項目等措施，大力發(fā)展個人按揭貸款業(yè)務(wù)。
拓老育新創(chuàng)中收。 將中間業(yè)務(wù)作為實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的核心因素來抓，依托傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展、品牌業(yè)務(wù)帶動和產(chǎn)品創(chuàng)新“三條主線”，多點發(fā)力，大力實施“產(chǎn)品拓老育新”工程。狠抓拓戶營銷，利用核心客戶、重點客戶等群體效應(yīng)，有針對性地制定營銷方案，吸引帶動輻射上下游客戶，進一步夯實客戶基礎(chǔ)；狠抓保險、基金、理財、貴金屬等高收入產(chǎn)品營銷，不斷滿足客戶多樣化的理財需求，擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，提高代理業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度。
內(nèi)控固本穩(wěn)發(fā)展。為推動各項業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展，積極探討風(fēng)險防控的新途徑，深入開展內(nèi)控合規(guī)“價值提升年”主題活動，狠抓制度落實，以安全促效益，做到未雨綢繆，促使各項業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步增長。著力把內(nèi)控防范工作作為工作的重中之重，加強內(nèi)控風(fēng)險防范制度建設(shè)，積極利用班后及晨會學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，認(rèn)真剖析典型案例及防范教育。要求員工必須自覺遵章守紀(jì)，警鐘常鳴，經(jīng)常開展自查自糾活動，切實做到有錯必糾，違規(guī)必罰，有章可依和照章辦事，增強了制度的針對性和可操作性。
