工行長治高新區(qū)支行緊密結(jié)合經(jīng)營管理、業(yè)務操作中的風險環(huán)節(jié)，強化內(nèi)控合規(guī)管理，落實與整體推進操作風險管理各項措施，進一步加強案件防范工作。
樹立長防的思想。認真分析了今年以來的案防內(nèi)控管理工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對下一步案件防范工作進行具體落實；二是健全完善規(guī)章制度，注重宣傳教育，強化監(jiān)督管理，從監(jiān)督機制上筑牢案防內(nèi)控“防線”；三是要做到管理到位、嚴明，不怕得罪人，牢固樹立案件防范、內(nèi)控管理同業(yè)務工作一樣產(chǎn)生效益的觀念；四是堅持業(yè)務發(fā)展與風險防范同步進行，把防范案件工作同業(yè)務工作放在同等重要位置，列入重要議事日程，做到與業(yè)務工作同部署、同安排、同檢查、同落實，全面落實案件防范責任制；五是要組織學習總行各項案件防范工作制度、從業(yè)人員違規(guī)處理辦法等相關內(nèi)容,通過培訓時刻繃緊案件防范這根弦,做到不怕一萬,就怕萬一，把發(fā)案的因素消滅在萌芽狀態(tài)。
加強對員工行為動態(tài)的排查。對全行員工支為動態(tài)進行排查，堅持做到布置到位，排查到位，分析到位，幫教到位，把排查工作做深、做細、做實，隨時掌握員工的異常行為。堅持做到重大節(jié)日和事件必須摸排。要針對員工排查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拓寬排查渠道，擴大排查半徑，進一步提高員工排查工作的質(zhì)量和效果，隨時掌握員工8小時內(nèi)外的行為動態(tài)。
認真落實案件查防工作。一是認真分析本行在執(zhí)行規(guī)章制度中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出遏制各類案件隱患的措施和辦法，防止各類案件的發(fā)生。二是明確責任分工，加強檢查指導，加大督查力度，全面落實案件防范責任制；三是切實把好授權(quán)、監(jiān)督、檢查、輪崗和責任追究“五個環(huán)節(jié)”的工作；四是落實行領導值班巡查制度，加大對重點部位和重點崗位的巡查力度、次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的問題，確保全行安全運營。
