今年以來，淮安洪澤支行高度重視后勤管理工作，始終秉持“后勤保障管理賦能業(yè)務發(fā)展”理念，通過制定和完善車輛管理、食堂管理、財務管理等多項后勤管理制度，堅持三個“狠抓”不放松，全面提升后勤管理水平，為全行各項工作的有序開展提供了堅強保障。
一、狠抓車輛管理，切實防范事故。為確保行車用車安全，營造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，該行一是加強日常安全管理。執(zhí)行日常車輛檢查制度，隨時保持車況良好，做好出車前、回庫后的車況技術檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修排除，確保不帶故障出車，出車途中如遇突發(fā)故障等特殊情況及時報告、妥善處置、謹慎行駛、確保安全。二是重點強調(diào)工作紀律。嚴格執(zhí)行車輛管理制度、用車審批制度，嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速行駛、搶道行駛、亂停亂放等一系列違紀違法行為。三是建立車輛和駕駛員臺賬。嚴格開展數(shù)據(jù)管理，透過數(shù)據(jù)管控，杜絕人為錯誤和人情化管理。通過持續(xù)不懈抓制度、接連不斷敲警鐘，該行持續(xù)保持了多年車輛安全行駛無事故記錄。
二、狠抓食堂管理，倡導節(jié)儉之風。為切實打造員工真正滿意食堂，該行一是嚴管理保用餐安全。要求食堂工作人員每日對食堂碗筷、備餐設施、廚房器皿進行消毒；要求食堂工作人員嚴格按照規(guī)定操作流程使用燃氣，定期檢查天然氣管道和電器線路，確保用火用電安全。同時，該行要求食堂工作人員要統(tǒng)一著工作服，帶工作帽和工作口罩，保證食品衛(wèi)生。二是制定合理的伙食價格，既保證員工的用餐質(zhì)量，又避免了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，為豐富菜肴，該行后勤工作人員和廚師積極開動腦筋，通過征求員工的意見建議和食譜方案，了解員工需求，努力探索膳食搭配方法，力求讓員工吃得滿意、舒心。食堂管理的加強不僅增進了黨群干群關系，也有效的遏制了鋪張浪費現(xiàn)象，受到了干部員工的歡迎。
三、狠抓財務管理，厲行勤儉節(jié)約。該行堅持“財務資源無浪費”的管理目標，嚴格辦公、宣傳用品采購及領用，嚴格把控后勤各項經(jīng)費支出。辦公、宣傳用品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，由使用部室填報需求單，領用時，由使用部室登記領用登記簿統(tǒng)一領取。嚴格公務接待，按照“必需、合理、節(jié)約”的原則控制招待費用，公務接待一律在機關食堂用餐，本著“量入而出、量力而行”的原則，杜絕鋪張浪費，力爭用最少的公務接待費用收到最佳接待效果，使有限的財務資源發(fā)揮最大效能。此外，該行還從財務事前、事中、事后三個重要環(huán)節(jié)，嚴控財務風險，切實把握財務合規(guī)管理的“每一道防線”，建立財會合規(guī)長效機制，不斷提高財會規(guī)范管理水平，為經(jīng)營發(fā)展筑起堅固屏障。
