為全面推進建設“基礎牢、結構優(yōu)、服務好、質量穩(wěn)、效率高、競爭力強”的精品分行，2022年上半年工行長治分行本著“精工細作”的原則持續(xù)優(yōu)化內部環(huán)境，從細節(jié)著手，優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)，夯實內控體系建設的基礎，完善我行內控體系，進一步提高內控管理水平。
一、統籌規(guī)劃年度工作計劃。制定《長治分行“精品分行”三年發(fā)展規(guī)劃》，將“精品分行”建設目標細化分解為3個年度目標和44項重點任務有序推進。根據省分行工作要點，結合我行工作實際，制定《長治分行2022年內控工作要點》、《長治分行2022年案防工作計劃》，統籌安排全年重點工作。
二、積極營造合規(guī)氛圍。組織開展第七屆合規(guī)大講堂活動，由各層級負責人授課，全員接受合規(guī)教育，持續(xù)深植合規(guī)文化。開展“黨建明方向 合規(guī)伴我行”聯系點結對共建活動，通過講合規(guī)故事，宣揚合規(guī)事跡，以正能量引導員工主動合規(guī)。強化警示教育，根據近期違規(guī)事例自制警示教育短片《紅線》并組織全行員工觀看學習，以“身邊事”教育身邊人，敲響警鐘；全轄各層級組織開展“警示與反思”大討論活動、各層級制作合規(guī)文化墻，在全行上下營造濃厚的合規(guī)文化氛圍。組織開展了兩期合規(guī)經理履職培訓班，系統性學習了《營業(yè)網點合規(guī)經理履職手冊》，并針對日常履職重點進行講解，切實提升合規(guī)經理履職水平。
三、優(yōu)化機構調整。嚴格落實省分行“兩減一定”思路，制定機關本部人員規(guī)劃，按期完成某一級支行降格，并制定城區(qū)一級支行優(yōu)化調整方案。組織實施關鍵崗位人員到期輪換，全轄關鍵崗位人員輪換率保持100%進度目標，確保未發(fā)生超期輪崗風險事件；開展關鍵崗位和強制休假專項檢查，全轄各專業(yè)條線、各支行的自查工作，對檢查發(fā)現問題進行落實整改。
四、完善激勵機制。按照“立足實際、精簡聚焦”原則，統籌總量貢獻與增量變化，進一步完善考核辦法。按省行要求并結合我行實際，制定《長治分行支行KPI考核辦法（2022年版）》和《長治分行支行等級行評定辦法（2022年版）》風險內控類指標權重占比達40%。堅持目標導向，修訂《長治分行內控案防工作考評辦法》，調整支行、部室考核項目權重及內容，引導全行內控案防工作齊抓共管、同向發(fā)力；制定《長治分行案防“雙向獎罰”機制實施方案》，扎實推進各項案防重點工作落地。
