建行南昌分行“內(nèi)外兼修”擦亮文明底色

  近年來，建行南昌分行以爭創(chuàng)全國文明單位為契機(jī)，以加強(qiáng)政治引領(lǐng)、提高員工素質(zhì)、樹立行業(yè)新風(fēng)、履行社會責(zé)任為基本要求，以服務(wù)中心工作、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑造良好形象為創(chuàng)建導(dǎo)向，把精神文明建設(shè)貫穿于經(jīng)營管理全過程，“內(nèi)外兼修”擦亮文明底色。
 
  堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任，深化落實(shí)抓創(chuàng)建
 
  建行南昌分行始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，將文明創(chuàng)建擺在突出位置，做到與業(yè)務(wù)工作同部署同落實(shí)。一是在強(qiáng)化執(zhí)行上發(fā)力。不斷完善“分行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制，鏈條式傳導(dǎo)責(zé)任，確保“層層有人抓，事事有人管”。二是在提振作風(fēng)上發(fā)力。堅(jiān)持把文明創(chuàng)建工作作為干部職工思想淬煉、基層鍛煉、崗位歷練的“賽馬場”，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，最大限度激發(fā)全行員工積極投入群眾性精神文明建設(shè)工作中。三是在宣傳引導(dǎo)上發(fā)力。按照“創(chuàng)建活動有員工參與、創(chuàng)建實(shí)效請群眾檢驗(yàn)、創(chuàng)建成果由全員共享”的工作要求，廣泛宣傳全行在“三個能力”提升、新金融實(shí)踐、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的特色做法和典型案例，充分展示創(chuàng)建做法與成果，營造濃厚爭創(chuàng)氛圍。四是在黨建引領(lǐng)上發(fā)力。堅(jiān)持黨建先行，建立健全“黨建+文明創(chuàng)建”機(jī)制，積極與行內(nèi)外文明單位開展共建共創(chuàng)活動，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，推動文明單位創(chuàng)建與基層黨建工作融合發(fā)展。
 
  堅(jiān)持突出特色，創(chuàng)新載體抓創(chuàng)建
 
  建行南昌分行在文明創(chuàng)建中堅(jiān)持創(chuàng)新載體，彰顯創(chuàng)建特色，使創(chuàng)建工作充滿生機(jī)活力。一是開展“十小文明”創(chuàng)建活動。圍繞全行業(yè)務(wù)營銷、條線工作和員工日常生活，深入開展文明窗口、文明大堂、文明環(huán)境、文明會場、文明餐桌、文明出行等創(chuàng)建行動，扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，為全行高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。二是奏響最炫建行“公益風(fēng)”。在推進(jìn)新金融行動的過程中，用有力度、有速度、有溫度的金融服務(wù)踐行國有大行的政治責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)，開展“生態(tài)贛鄱·銀保同行”“義務(wù)獻(xiàn)血”“敬老院義診”“安全出行”“愛心水捐贈”“愛心助力高考”“慈善情暖萬家”“學(xué)雷鋒日志愿服務(wù)”等公益活動，大力弘揚(yáng)助他精神。三是助力群眾惠享美好生活。踐行金融為民宗旨，將“勞動者港灣”打造成服務(wù)大眾、回饋社會的前沿陣地，為廣大勞動者提供歇腳喝水的溫馨家園。依托“建行生活”平臺將金融和民生緊密串聯(lián)，將便捷優(yōu)惠的生活服務(wù)送達(dá)百姓“指尖”，讓金融服務(wù)更親和、更下沉。組織金融知識普及和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)活動，著力解決客戶的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好百姓的金融衛(wèi)士。
 
  堅(jiān)持精細(xì)管理，強(qiáng)化協(xié)同抓創(chuàng)建
 
  建行南昌分行始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，強(qiáng)化前、中、后臺三方協(xié)同，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康開展，內(nèi)控合規(guī)和風(fēng)險管理扎實(shí)有效。一是提升合規(guī)連續(xù)性管理。充分發(fā)揮合規(guī)保障和引領(lǐng)作用，加快構(gòu)建數(shù)字合規(guī)體系，提升行為管理能力，為新金融實(shí)踐行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供有力保障。二是加強(qiáng)全流程風(fēng)險管控。守牢信貸風(fēng)險底線，持續(xù)做好資產(chǎn)質(zhì)量協(xié)調(diào)管控，推動風(fēng)險化解處置措施有效落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控的均衡。三是強(qiáng)化部門條線協(xié)同作戰(zhàn)。通過公私一體、母子聯(lián)動、線上線下配合，不斷加強(qiáng)前、中、后臺三方在業(yè)務(wù)推進(jìn)協(xié)同，在重點(diǎn)客群拓展、重要場景建設(shè)、重大任務(wù)攻堅(jiān)中屢創(chuàng)佳績。四是加快高素質(zhì)員工隊(duì)伍培養(yǎng)。落實(shí)落細(xì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，持續(xù)落實(shí)人力資源向基層傾斜政策，拓寬基層員工晉升通道，有力提升員工干事創(chuàng)業(yè)勁頭。